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，疏理價(jià)格管理方面的不足，進(jìn)行集體討論，從中找到金點(diǎn)子、新方法。
六是將價(jià)格管理工作列入月度、年度考核，年終對各片區(qū)及掛點(diǎn)路段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行評比
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服務(wù)管理，對全局51個(gè)崗位按照2988項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)行360度全方位的月度、年終考核，從機(jī)制上培養(yǎng)精心負(fù)責(zé)、精準(zhǔn)細(xì)致的辦事作風(fēng)；細(xì)化零售戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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的銷售量和上框率列入客戶經(jīng)理的月度工作計(jì)劃，并多與客戶溝通，傾聽客戶反映，以保證品牌合理投放，銷量不斷上升；重市場凈化，
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、當(dāng)長者、當(dāng)朋友，成為客戶的貼心人。
本次系列座談會的召開，既是貫徹落實(shí)市局（公司）月度工作的部署，更是提高認(rèn)識、提升服務(wù)的實(shí)際
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，將網(wǎng)上訂貨工作列入各市場部和客戶經(jīng)理月度績效考核之中，與收入掛鉤考核，5月份，全市計(jì)劃開通市場網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)1500戶，力爭上半年網(wǎng)上訂貨
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”工作法平臺中的月度品牌狀況分析、量價(jià)存分析和五率（覆蓋率、上柜率、再購率、銷量成長率、市場份額成長率）的分析，定位適銷商圈和人群，選取目標(biāo)客戶
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，明確工作目標(biāo)，制定考核細(xì)則，將低焦油卷煙營銷工作與培育“532”和“461”知名品牌活動結(jié)合起來，將低焦油卷煙銷售納入員工的業(yè)績考核和月度過程化
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，實(shí)行專賣員、客戶經(jīng)理、配送員月度考核分互評制度。
最后，黃建偉副經(jīng)理對二季度賀州公司卷煙銷售工作提出了八點(diǎn)要求：一是第二批99戶示范店建設(shè)工作要在6月底完成
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）在大討論活動期間開展為期三個(gè)月（4—6月）的崗位技能勞動競賽，分團(tuán)隊(duì)和個(gè)人二個(gè)層面開展，采取月度考核評分制，從工作執(zhí)行力、品牌
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的實(shí)際，將市場凈化率和案件任務(wù)納入專賣管理人員
月度績效考核的指標(biāo)，并嚴(yán)格兌現(xiàn)，提高了專賣人員工作的責(zé)任心、積極性和主動性?！?/div>
