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“三通”信息化項(xiàng)目開發(fā)要求。專賣移動(dòng)執(zhí)法平臺(tái)是其中“百問通”核心“成員”之一，搭建在PDA手持終端上，主要具備勘驗(yàn)筆錄自動(dòng)生成、影像證據(jù)一體采集、執(zhí)法時(shí)間自動(dòng)生成等功能
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實(shí)現(xiàn)非核心業(yè)務(wù)社會(huì)化，建立關(guān)鍵崗位清單，搭建核心技術(shù)崗位人員培養(yǎng)平臺(tái)，形成高素質(zhì)的物流人才梯隊(duì)。
三是以“降本增效”為抓手，夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)
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進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)欣大超市、零售大戶等核心客戶的走訪力度，提高核心客戶規(guī)范經(jīng)營水平。檢查了欣大超市重點(diǎn)牌號(hào)登記情況，對(duì)部分緊俏、暢銷的卷煙品牌進(jìn)行了逐條抽盤，確保其購
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;認(rèn)真抓好落實(shí)；要落實(shí)不適用煙葉處理的地點(diǎn)，在核心示范區(qū)要建立不適用處理池進(jìn)行處理，在非核心示范區(qū)選擇在山坡上進(jìn)行集中處理；各產(chǎn)區(qū)要成立不適
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，傳播核心價(jià)值”為主題，注重從基層一線挑選，將鏡頭聚焦并深入到一線，從身邊尋找，強(qiáng)調(diào)從我做起，從身邊小事做起。把做一好
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;塑造煙草行業(yè)良好形象，凝聚正能量，江西省石城縣煙草專賣局開辟了“身邊好人榜”專欄。
該局以“發(fā)布好人好事，傳播核心價(jià)值”為主題，注重從基層
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創(chuàng)新為動(dòng)力，以審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量為核心，以審計(jì)成果應(yīng)用為目標(biāo)，以本廠一體化建設(shè)為抓手，以工程項(xiàng)目審計(jì)和財(cái)務(wù)收支管理審計(jì)為工作重點(diǎn)，精心
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提升客戶服務(wù)水平打下了基礎(chǔ)。
一是定義客戶群體。在80/20分布的客戶金字塔模型基礎(chǔ)上，結(jié)合馬斯洛需求層次理論，將零售客戶劃分為核心客戶群、重點(diǎn)客戶群、培育客戶群、基礎(chǔ)
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為社會(huì)核心價(jià)值觀建設(shè)和精神文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)工作來抓，制定專人負(fù)責(zé)發(fā)布發(fā)生在身邊好人感人事跡，不斷擴(kuò)大“身邊好人”在全局員工中的影響力和感召力，在全局掀起學(xué)好
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信息機(jī)房升級(jí)改造建設(shè)。
信息機(jī)房是該廠重要信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的核心工作區(qū)，除園區(qū)交換機(jī)、路由器等網(wǎng)絡(luò)核心通訊設(shè)備以外，還存放該廠一號(hào)工程系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)
