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;繼續(xù)強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，并提出了“精益管理上水平、品牌和市場格局優(yōu)化上水平、專賣管理監(jiān)督上水平、干部隊伍建設(shè)上水平、降本增效上水平”五個上水平的強化目標(biāo)。四是希望市局（公司
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”的轉(zhuǎn)變。
三是建制度、強執(zhí)行，努力實現(xiàn)企業(yè)管理有新格局。以“三提升一夯實”（即提升效益、提升效率、提升技能，夯實基礎(chǔ)）為目標(biāo)，健全
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，上下協(xié)力、銜接帶動，形成上級帶下級、主要領(lǐng)導(dǎo)帶班子成員、領(lǐng)導(dǎo)干部帶一般干部，一級做給一級看、一級帶著一級干，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。二是加強
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：在新一輪發(fā)展的大格局下，將打造盧氏煙草發(fā)展升級版作為今年乃至今后一個時期的總體目標(biāo)，將追中求優(yōu)、提中求實、改中求活作為實現(xiàn)目標(biāo)的基本思路和工作方法。一是推進追中求優(yōu)
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煙草在線甘肅消息 為深入推進現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，加快形成“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營銷工作新格局，甘肅省煙草專賣局（公司）從長遠(yuǎn)
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、評先樹優(yōu)和員工培訓(xùn)的重要依據(jù)，積極構(gòu)建“全員參與、人人提升”的格局，確?？冃Э己苏嬲〉脤嵭А? 著力強化廉潔意識。堅持把廉政建設(shè)作為干部職工從業(yè)安康的堅實保障。以深入
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好壞評定工作好壞，促進各部門、各崗位切實履行職責(zé)，形成“高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的良好工作格局。
二是明確組織機構(gòu)。成立績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”任組長
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；控制好四、五類煙的下降速度，形成梯次化的結(jié)構(gòu)分布格局。
四是推進精準(zhǔn)營銷舉措的落實。關(guān)注國家局對專賣體制下的市場化取向改革的最新部署，加快構(gòu)建市場監(jiān)測體系
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，主動靠前，做客戶的“貼心人”，不斷拉近客我距離，實現(xiàn)互利雙贏的新格局?！? 二、做細(xì)做實，事無巨細(xì)，實現(xiàn)“零容忍
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各地實際制定工作計劃，下發(fā)工作文件，建立各執(zhí)法部門協(xié)作機制，加強信息互通，形成了積極參與、分工合作、優(yōu)勢互補的打擊涉煙違法犯罪工作格局
