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管理診斷，多方位、多角度找出工廠發(fā)展存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。結(jié)合管理體系診斷中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，黔江卷煙廠最終梳理形成33項(xiàng)管理提升任務(wù)。為進(jìn)一步提升工作成效，他們健全
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、各負(fù)其責(zé)，全面提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。圍繞“人、物、法、環(huán)、管”梳理消防、用電、食品、交通、設(shè)施等風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)內(nèi)外真實(shí)事件和典型案例，采取以案釋法、以案
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活動(dòng)為載體，組織開(kāi)展能源管網(wǎng)專項(xiàng)梳理，引導(dǎo)各專項(xiàng)小組合作繪制水、電、蒸汽、壓縮空氣能源管網(wǎng)圖，明確車間能源流向；開(kāi)展“能源終端我知道”精益管理
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虛假違法電子煙廣告、互聯(lián)網(wǎng)銷售等進(jìn)行摸排，梳理互聯(lián)網(wǎng)電子煙違規(guī)宣傳銷售線索，注意異常信息的收集和分析，不斷摸排電子煙案件線索。
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”，堅(jiān)持原則照章辦事；三是以案促改，對(duì)標(biāo)對(duì)表。認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把自己擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去
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。針對(duì)卷包車間設(shè)備多、類型多的實(shí)際情況，對(duì)煙機(jī)、包裝機(jī)和輔聯(lián)設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行全面梳理，精心制定可視化維保標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維保工作提供可視化參照標(biāo)準(zhǔn)，
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;不斷延伸服務(wù)廣度和深度。突出問(wèn)題導(dǎo)向，提高服務(wù)力度。始終保持“眼睛向下”的姿態(tài)，深入調(diào)研當(dāng)前重難點(diǎn)工作情況，收集群眾意見(jiàn)建議，梳理優(yōu)化工作清單
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范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，加快資源整合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更有利條件。完善機(jī)制促規(guī)范。以本次資產(chǎn)清點(diǎn)工作為契機(jī)，進(jìn)一步修訂完善資產(chǎn)管理制度，梳理
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;確保育苗場(chǎng)地清潔有序、衛(wèi)生安全。掀起“煙農(nóng)培訓(xùn)”高潮。深入植煙村組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，積極征求優(yōu)秀煙農(nóng)種植經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)，做好亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和短板的梳理總結(jié)。加大政策宣傳力度
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;深入分析了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)、發(fā)展路徑和轉(zhuǎn)型策略，詳細(xì)梳理了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體規(guī)劃框架和對(duì)企業(yè)的總體要求，并分享了寶貴經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，要明確以“數(shù)據(jù)”為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素
