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了《永豐縣局（分公司）大額資金支付程序監(jiān)督流程》，對單筆超過1萬元的大額資金支付從流程上進(jìn)行了監(jiān)督。二是抽調(diào)人員專門從事大額資金支付程序監(jiān)管工作。三是加強(qiáng)每日
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“煙草易付”的優(yōu)點、功能和操作流程等相關(guān)內(nèi)容，通過現(xiàn)場演示和答疑，提升營銷員對“網(wǎng)上支付”的認(rèn)知度。由營銷員上門為客戶答疑解惑，幫助客戶綁定銀行卡，
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有力措施加強(qiáng)了對農(nóng)村網(wǎng)點日常管理。
一是進(jìn)一步明確了網(wǎng)點專賣中隊長、客戶經(jīng)理和專管員的崗位職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了對網(wǎng)點工作人員的考核。二是每月召開專銷聯(lián)系會議，
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。以新修訂的ISO9000質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮ISO9000質(zhì)量管理體系在各崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化中的重要作用，針對各崗位工作流程圖中的每一個工作節(jié)點進(jìn)行分析，
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抽查的煙站。檢查組現(xiàn)場檢查了收購管理、專業(yè)化分級、散葉收購流程、煙葉等級質(zhì)量、服務(wù)煙農(nóng)等情況。檢查組共抽檢兩個煙站C2F、C3F、C4F、B2F、B3F五個等級的煙葉，每個等級隨機(jī)抽檢50
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，持續(xù)推進(jìn)精益管理工作縱深開展。
本次征集活動旨在減少生產(chǎn)、管理過程中的浪費(fèi)源，查找全流程浪費(fèi)點，實現(xiàn)厲行節(jié)約、增收節(jié)支的目標(biāo)?；顒幼蚤_展以來，
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，規(guī)范拜訪流程，深化服務(wù)質(zhì)量，明確市場拜訪工作流程和內(nèi)容，從細(xì)節(jié)入手，幫助不同客戶制定服務(wù)措施，分析卷煙市場，
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，集團(tuán)總部緊緊圍繞權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險明確、措施有力、制度管用、預(yù)警及時的廉政風(fēng)險防控總體要求，按照“查找、防范、控制、評價”的工作步驟，從重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位
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盡快完成起步期工作。
加強(qiáng)指導(dǎo)。針對新客戶不熟悉卷煙業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)實，要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)入網(wǎng)銷售、首次訂貨、卷煙陳列和明碼標(biāo)價等方面的經(jīng)營指導(dǎo)，幫助客戶盡快進(jìn)入經(jīng)營角色
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項目，理順各項費(fèi)用明細(xì)邊界，并連同試點單位經(jīng)驗介紹材料匯編成冊，提供各單位學(xué)習(xí)應(yīng)用，力求形成可推廣的精準(zhǔn)核算體系。
按照國家局“精化流程、精確
