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據(jù)、大管理”為建設(shè)理念，基于此搭建業(yè)財(cái)深度融合的智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺(tái)、智能管理會(huì)計(jì)共享平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)“三位一體”的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)。構(gòu)建云南煙草商業(yè)智能財(cái)務(wù)平臺(tái)研發(fā)完成16 個(gè)工作臺(tái)
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深度融合，以合作社為平臺(tái)，協(xié)調(diào)玉龍縣煙辦、九河鄉(xiāng)政府、中和村委會(huì)介入，以低于市場(chǎng)價(jià)的合理價(jià)格開(kāi)展整村土地流轉(zhuǎn)1326畝，并將1326畝土地全部
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賦能，以更加精細(xì)的管理實(shí)現(xiàn)黑龍江優(yōu)質(zhì)煙葉原料與品牌卷煙的深度融合。
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業(yè)務(wù)運(yùn)行管理、組織流程機(jī)制深度融合，助力煙草物流提質(zhì)增效，為福建煙草商業(yè)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展增添了動(dòng)力。
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、規(guī)范化”基本要求，充分發(fā)揮支部教育黨員、團(tuán)結(jié)群眾、攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保高質(zhì)量發(fā)展始終沿著正確的方向進(jìn)行。二是堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合。壓緊壓實(shí)黨建主體責(zé)任
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、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等新一代信息技術(shù)的深度融合，打造行業(yè)智能工廠“專業(yè)化支撐、集約化管理、一體化運(yùn)營(yíng)”的生產(chǎn)管控一體化新模式。結(jié)合前期的探索和積累，青州卷煙廠全面統(tǒng)籌智能
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;努力在基層煙站黨建與業(yè)務(wù)深度融合之行中蹚出新路子，取得新成效。
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可視化和質(zhì)量可溯化。產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)上，福建煙區(qū)實(shí)施“以煙促稻、以煙穩(wěn)糧”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展思路，探索推進(jìn)煙稻產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃協(xié)同融合、生產(chǎn)技術(shù)互利融合、基礎(chǔ)設(shè)施共享融合、綜合體建設(shè)深度
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;安徽中煙推動(dòng)工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化深度融合，進(jìn)一步提升企業(yè)質(zhì)量管控智能化水平，將智能集控系統(tǒng)、MES生產(chǎn)指揮、AR數(shù)字車間、切絲寬度在線檢測(cè)系統(tǒng)等智能化應(yīng)用付諸生產(chǎn)制造實(shí)踐
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煙草專賣局（公司）積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型與煙葉工作深度融合，針對(duì)管理中的堵點(diǎn)痛點(diǎn)，著力研發(fā)并應(yīng)用星級(jí)系統(tǒng)，推進(jìn)創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化
