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，在專賣人員的進(jìn)入上，多是退伍兵、職工子女和臨時(shí)聘用人員，沒有或很少引進(jìn)那些文化程度高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的大學(xué)生，學(xué)歷層次偏低，尤其是法律
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實(shí)際工作的需要還有不小的差距，與信息化管理發(fā)展的要求差距更大。根據(jù)縣級實(shí)際，還要通過用人機(jī)制和薪酬制度改革，根據(jù)信息化人才的特點(diǎn)，充分保障信息化人才
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;將“培養(yǎng)人”作為企業(yè)的重要任務(wù)；以“制度”管理人，真正做到在制度面前人人平等。
淮陰卷煙廠積極創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境，合理配置各類人才，
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素質(zhì)、純潔組織、整頓隊(duì)伍的目的。要完善干部考核評價(jià)機(jī)制，明確干部選拔任用的推薦、考察、決定等各個(gè)環(huán)節(jié)中有關(guān)人員的責(zé)任，切實(shí)解決責(zé)任不明確和用人失察失誤無法追究的問題
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，促進(jìn)了煙草企業(yè)政務(wù)信息公開、用人制度等更加透明，其中網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督的作用尤為明顯。網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)管理的結(jié)合正逐步從虛擬空間走上現(xiàn)實(shí)前臺，網(wǎng)絡(luò)輿論作為承載職工群眾
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煙草人利用人民賦予的權(quán)力謀取私利，就會影響到自身的權(quán)威，就會影響到“卷煙上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
常懷敬畏之心，是每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該有的素養(yǎng)，
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，人效就可以大大提高。
三、用人本管理的手段去挖掘人的意愿潛能。公司要設(shè)計(jì)一套有效的激勵(lì)制度，老板要站在員工的角度去想：“如果我是員工的話，在
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，根據(jù)許瑯光的“情景中心”理論，中國人隨時(shí)都在劃分圈子內(nèi)和圈子外，你既不能總是使用公平法則，也不能總是使用人情法則，而是相互使用
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；再次，這本身是用人者回避矛盾的心理，一個(gè)部門，不可能人人都是能力強(qiáng)的人，只使用優(yōu)秀的人，必然很累，那些不能
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干事、能干事、會干事、干好事作為企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，加大干部公推公選、競爭上崗力度，大力獎優(yōu)樹模，健全績效考核制度，進(jìn)一步加強(qiáng)管理、技術(shù)、技能、先進(jìn)
