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是事關(guān)我們煙草發(fā)展的重大問(wèn)題，在新的形勢(shì)下怎么破解難題，怎么實(shí)現(xiàn)新的突破，怎么保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，是值得我們深思的問(wèn)題。在橋頭堡建設(shè)和孟中印緬
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新要求、作風(fēng)建設(shè)要有新成效的要求，要將教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)整改措施的落實(shí)與“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”課題實(shí)施有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)破解難題、建章立制、長(zhǎng)效管理。
雙落地與做實(shí)事
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、基層組織得強(qiáng)化、作風(fēng)轉(zhuǎn)變得實(shí)效、團(tuán)隊(duì)活力得釋放、三大課題得破解、人民群眾能滿意”。
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”工作法
落實(shí)“十大要點(diǎn)”
2014年，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)如何與時(shí)俱進(jìn)，如何破解“需求”與“滿足”之間的難題，營(yíng)銷(xiāo)中心提出要深化“531”工作方法，
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的精神狀態(tài)積極開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，采取務(wù)實(shí)管用的措施，堅(jiān)持“兩不誤”、“兩促進(jìn)”，在推進(jìn)中心工作中深化活動(dòng)，借活動(dòng)之力破解工作難題。他表示，
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;更要以十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入思考改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里，努力提升“五個(gè)形象”，在實(shí)干中凝聚力量、破解難題，
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;召開(kāi)專(zhuān)題專(zhuān)賣(mài)會(huì)議，積極部署2014年專(zhuān)賣(mài)管理工作，使“三大課題”在專(zhuān)賣(mài)管理層面上得到有效破解，努力推動(dòng)縣局（分公司）的改革發(fā)展
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求得生存，它們?nèi)绾文?em class="term">破解網(wǎng)購(gòu)帶來(lái)的壓力，我們不妨從“找味”中找尋答案。
知己知彼，方能鎮(zhèn)靜自若
“找味”的老板小麗是一個(gè)典型的80后，她
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的精神狀態(tài)，把開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)與做好當(dāng)前工作、完成年度任務(wù)結(jié)合起來(lái)，把整治“四風(fēng)”問(wèn)題與破解發(fā)展難題結(jié)合起來(lái)，切實(shí)抓好各項(xiàng)整改措施的落實(shí)，用教育
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，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進(jìn)步的重要舉措，是破解行業(yè)“三大課題”的有效抓手。二是準(zhǔn)確理解什么是精益管理。正確理解“精”就是少投入，少耗費(fèi)資源、少花費(fèi)
