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點，以提高種植大戶、家庭農(nóng)場等經(jīng)營主體的生產(chǎn)技能水平和管理經(jīng)營能力為突破口，著力培育職業(yè)煙農(nóng)、專業(yè)化服務(wù)人員、產(chǎn)業(yè)工人三支隊伍，進一步解決“誰來種煙”難題。穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)
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、解決問題”的PDCA思維邏輯，挖掘指標背后的原因，找準企業(yè)管理短板，尋求突破口，通過科技項目、精益課題、QC課題、A3報告等創(chuàng)新活動開展課題攻關(guān)
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認真調(diào)研分析，咸陽煙區(qū)的優(yōu)勢就是塬面平整、利于機械化、規(guī)模化作業(yè)。找到突破口后，咸陽煙草人說干就干，在機械化上用大力氣、下苦功夫，內(nèi)引外聯(lián)各種
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品規(guī)的增長乏力、活力不足，得以更從容不迫的修復(fù)狀態(tài)；二是幫助后來者找到了突破口，通過新價位、新形態(tài)、新產(chǎn)品撕開布頭；三是豐富了市場供給
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困難不少。困難繞不開、躲不過，貴州煙區(qū)沒有畏懼踟躕，而是迎難而上，以產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)為突破口，推動煙葉產(chǎn)業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推進現(xiàn)代
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足等隱憂。年度報告明確指出：在第一步“雙占位”目標達成后，必須牢牢把握機遇期，鞏固好勢頭，防范風(fēng)險點，找準突破口，凝
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，市局提出三點要求：精心組織部署，狠抓落實推進，明確目標措施，精心組織落實，強化責(zé)任分工，找準突破口，
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煙”的感知品類賦能，高端煙新勢力的強勢增長，推動黃山品牌高端化快速發(fā)展。尤其是在400元、800元整數(shù)價位的快速成長，為品牌價值提升打開了一個嶄新的突破口
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，打通堵點、消除淤塞，在堅持「十六字」調(diào)控方針前提下著力消除供過于求、供不應(yīng)求、供非所求；長遠的突破口，堅持中式卷煙發(fā)展方向，瞄準更低
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降本、提質(zhì)增效。在這個關(guān)鍵節(jié)點，中國煙草總公司印發(fā)《方案》，要求積極應(yīng)對、主動作為，以農(nóng)機農(nóng)藝融合為突破口，集聚資源要素、補齊短板弱項
