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  • 積聚新動能　迸發(fā)新活力

    ，建立起流程順暢、節(jié)點恰當、標準明確、責任清晰的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，建立起職責明確、流程清晰、不以時移不以物換不以人替的管理模式，建立起面向消費者、滿足真實

  • “增稅加價”　來自于控煙的再次“博弈”

    的體制，實行的煙草專賣管理體制，是農(nóng)業(yè)、工業(yè)和商業(yè)三位一體高度集約的特殊行業(yè)，特定的管理模式和運行體制，“種、產(chǎn)、供、銷”高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，

  • 打造高效產(chǎn)業(yè)　助力鄉(xiāng)村振興

    崗位，構建扁平化管理模式。目前，甕安縣局（分公司）已將原來的3個中心站拆分為5個煙站和1個直屬服務站，下設14個班組，

  • 融入新時代　建功當先鋒

    生命線，不斷深化推動質(zhì)量雙重預防管理模式實施，對生產(chǎn)工藝流程全過程存在的質(zhì)量風險隱患進行認真梳理，在切實強化內(nèi)控制度執(zhí)行的基礎上，著力強化關注來料

  • 煙草行業(yè)精益物流現(xiàn)場管理集體獎

    規(guī)整，優(yōu)化園區(qū)合理布局。 　　探索實施“1245船形工作法”，打造具有創(chuàng)造力、影響力和標桿效應的物流管理模式，走“強基點、破難點、固標準、創(chuàng)特色”發(fā)展

  • 煙草行業(yè)精益物流全員改善組織獎

    。 　　云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司創(chuàng)新提煉出“精益車”模型，該模型主要由“飛翼”組織管理模式、“66622”精益推進模式、“DMAIC”項目

  • 以改革促發(fā)展　以創(chuàng)新求突破

    。 　　創(chuàng)新實施黨建“計劃式”管理和“項目制”管理。按季度下達黨建重點任務，強化督促落實；將項目管理模式導入黨建工作，按照“自主申報、擇優(yōu)立項、突出亮點”的原則

  • 山東中煙濟南卷煙廠推進班組建設紀實

    ;提出問題，共同商討?！睗暇頍煆S班組建設推進員王曉剛說。 　　如今，濟南卷煙廠班組例會內(nèi)容可以根據(jù)班組自身特點自行設計，將車間自上而下的管理模式與班組

  • 關于提升卷煙市場日常監(jiān)管能力的思考

    新型卷煙零售業(yè)態(tài)的經(jīng)營模式和目前專賣管理模式存在一定的沖突，這樣就給卷煙零售市場監(jiān)管帶來一定的困難。 　　三、提升市場日常監(jiān)管能力的措施 　　（一）建立

  • 聚焦核心　再啟征程

    到了實際生產(chǎn)組織中，還推廣到了MES系統(tǒng)中，真正建立了流程標準化、標準信息化的新管理模式。 　　為準確把握各單位的基礎管理情況和跨單位流程運行方面存在的問題，