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管理模式。各煙草站在指導(dǎo)煙農(nóng)購(gòu)買(mǎi)機(jī)械之前，要提前通知煙農(nóng)準(zhǔn)備好身份證復(fù)印件（至少一份），并督促煙農(nóng)本人前來(lái)購(gòu)買(mǎi)機(jī)械，以便現(xiàn)代辦人員辦理
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生物、物理防治技術(shù)，生產(chǎn)無(wú)公害生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉原料品牌為生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力相關(guān)工作要求，認(rèn)真推行煙葉生產(chǎn)GAP管理模式，
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;繼續(xù)探索創(chuàng)新符合以“涼山”為代表的西南山地?zé)焻^(qū)煙葉生產(chǎn)實(shí)際的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式；二是要繼續(xù)對(duì)綜合服務(wù)專業(yè)合作社的運(yùn)行機(jī)制和管理模式進(jìn)行探索創(chuàng)新，建立更加符合實(shí)際的現(xiàn)代煙草
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，明確了下步烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社工作重點(diǎn)。希望參訓(xùn)人員要專心聽(tīng)講，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果，要求各專業(yè)合作社必須高度重視烤煙生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新
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，是一種新型的管理模式，旨在加強(qiáng)組織的紀(jì)律性和指揮的統(tǒng)一性，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)的管理體制。其手段是用制度規(guī)范人、約束人，其核心是
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;負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的行政協(xié)調(diào)、行政決策。指揮部下設(shè)地方工作協(xié)調(diào)組、工程技術(shù)管理組、生產(chǎn)組織管理模式籌備工作組、綜合組、農(nóng)業(yè)綜合示范園區(qū)建設(shè)工作組，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，
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;充分調(diào)動(dòng)社員積極性，不斷探索新型合理的合作社管理模式，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)合作社良性發(fā)展，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)奠定良好基礎(chǔ)；七是全面推進(jìn)優(yōu)秀基層煙草工作站
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融合?？栄a(bǔ)充說(shuō)：“我們將擴(kuò)大公司規(guī)模，并在正確管理模式下，增加更多的業(yè)務(wù)往來(lái)，更好地滿足客戶需求。同時(shí)，我們也將全力建立一個(gè)能融合
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管理模式、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量及資金管理方面與前兩年相比有了很大提高。
張玉征副總經(jīng)理在講話中充分肯定了黔東南州煙葉生產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所取得的成績(jī)，認(rèn)為：一是黔東南山地清香
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，確保種植面積的真實(shí)性；同時(shí)，必須在市公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成合同簽訂工作。三是要?jiǎng)?chuàng)新烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的管理模式，加大對(duì)合作社考核力度，確保
