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，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿競爭力?！皩W(xué)習(xí)的敵人是自我滿足”，感覺良好的時(shí)候往往難以自我超越，作為青年員工，必須全身心投入充滿活力的內(nèi)部學(xué)習(xí)型的競爭環(huán)境
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為主。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)就是要以零售客戶和消費(fèi)者為中心，關(guān)注、理解零售客戶和消費(fèi)者當(dāng)前和未來的需求，滿足他們的要求并爭取超越他們的期望。
近十年來，煙草行業(yè)
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和奔馳10萬輛、12萬輛，這是奧迪全球超越奔馳的根基，也是數(shù)十年耕耘中國市場的收獲。3——妙用代言人=潤物于無聲，奧迪英杰匯匯聚了眾多藝術(shù)、文化、商業(yè)
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”、“玉溪”、“南京”這8個(gè)重點(diǎn)品牌的商業(yè)銷量分別高達(dá)40萬箱以上。在“532”品牌格局的激烈角逐中，“雙喜?紅雙喜”的商業(yè)銷量分別實(shí)現(xiàn)對“紅塔山”、“白沙”的雙雙超越，并毫無
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生產(chǎn)更短的時(shí)間?？梢哉f，在某些方面中國煙草機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)出的超高速包裝機(jī)組已經(jīng)超越了“德國制造”。
阮雪榆：對于16000支/分鐘和800包/分鐘的超高速卷接包機(jī)組樣機(jī)
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轉(zhuǎn)型升級中難于避免的戰(zhàn)略調(diào)整。處于轉(zhuǎn)型升級中的“白沙”，認(rèn)清市場形勢與自身發(fā)展方向，才是硬道理。
“超越”、“創(chuàng)新”才能“飛得更高”
那么，陣痛過后
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的目的是只能掌握，而要想做到超越，必然要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上提出創(chuàng)新，這樣才能具備一些自己的東西產(chǎn)生，在實(shí)踐中求證，在求證中發(fā)
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，延續(xù)著多少父老鄉(xiāng)親的夢想與希望。
一片片幼小的十字葉，經(jīng)歷了陽光雨露的歷練，經(jīng)歷著一次次生命的蛻變和超越，離開了漂浮盤，投入到了大地
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，提高銷售能力。
教育培訓(xùn)是企業(yè)最優(yōu)價(jià)值投入和員工最大福利。推進(jìn)教育培訓(xùn)工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，保持人才隊(duì)伍持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，打造一個(gè)不斷超越
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;家樂福并購河北保定保龍倉，海航收購西安三棵樹、上海家得利、廣東梅州樂萬家、湖南家潤多、江蘇南通超越超市，華潤收購廣州宏城超市、江西洪客隆等，掀起內(nèi)外資零售巨頭并購
