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分級(jí)人員安全協(xié)議書(shū)》，進(jìn)一步明確了勞動(dòng)用工雙方責(zé)、權(quán)、利，避免了勞動(dòng)用工糾紛。
通過(guò)培訓(xùn)，大大提高了專業(yè)化分級(jí)人員煙葉分級(jí)的技能水平和業(yè)務(wù)操作能力
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“一卡多戶”的現(xiàn)象。
二是在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算貨款時(shí)，配送人員須真實(shí)反映貨款的實(shí)際情況，不得為避免麻煩，將貨款支付方式以其它變通方式替代，嚴(yán)禁將收取
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，最大限度避免本地卷煙流出，最終實(shí)現(xiàn)本地市場(chǎng)占有的最大化。
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二是明確了專賣執(zhí)法案卷整理歸檔要求。在專賣行政執(zhí)法案卷規(guī)范立卷的基礎(chǔ)上，對(duì)執(zhí)法案卷的書(shū)寫(xiě)要求、文書(shū)裝訂順序、案卷裝訂方法等進(jìn)行了統(tǒng)一，避免了案卷裝訂不規(guī)范問(wèn)題的發(fā)生
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，分類集中處理，保持田間衛(wèi)生。
二是強(qiáng)化自然災(zāi)害防御指導(dǎo)。根據(jù)近期氣候多變及暴雨頻繁的情況，指導(dǎo)煙農(nóng)疏理好煙田的排水系統(tǒng)，避免煙田排水不暢
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，避免不必要的矛盾發(fā)生。
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;避免介紹不符合他們心理需求的卷煙。
最后，顧客就是上帝。只有對(duì)顧客加以細(xì)分研究，對(duì)他們進(jìn)行深入了解，才能做到有的放矢。
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積極聯(lián)動(dòng)，對(duì)調(diào)整后的訂貨周期進(jìn)行校對(duì)，確保每位客戶訂貨周期切實(shí)符合客戶的實(shí)際銷量，避免出現(xiàn)偏差；四是全面宣傳。組織客戶經(jīng)理向客戶發(fā)放《關(guān)于訂送貨
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，避免不必要的損失。
四是處理好客戶情感訴求。認(rèn)真傾聽(tīng)部分零售戶的抱怨和意見(jiàn)，耐心做好客戶訴求的解釋和疏導(dǎo)工作，舒緩客戶情緒，消除客戶疑慮
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，將任務(wù)分解到各片，夯實(shí)點(diǎn)長(zhǎng)和網(wǎng)格長(zhǎng)的工作責(zé)任，加強(qiáng)田間巡回指導(dǎo)力度，把好成熟采收關(guān)，嚴(yán)格做到不搶青、適時(shí)采摘，避免盲目
