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服務(wù)、市場管理等方面的意見建議;實地考察了倉儲配送中心卷煙倉庫和分揀車間運行情況;與機關(guān)干部職工和一線員工進行座談,詳細了解基層工作情況及存在的問題
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,確保安全。要堅持安全即效益的理念,配送中心要始終繃緊安全生產(chǎn)這個弦,切實抓好物流卷煙倉庫的防火防盜安全管理,同時還要抓好配送車輛的安全運行
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政工科和物流配送中心人員,在相關(guān)部門和職工代表的現(xiàn)場監(jiān)督下單獨命制筆試試題;筆試結(jié)束后由命題人員封閉閱卷統(tǒng)分;面試由市局(公司)
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;等卷煙物流配送中心實現(xiàn)應(yīng)用,且市場反應(yīng)良好。采用蘭劍層疊式自動碼垛機后,泰安市局(公司)物流中心完全取消了入庫碼盤用工人員,每個入庫
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沒有一個真正屬于自己的卷煙物流配送中心,嚴重制約了配送業(yè)務(wù)的正常開展?!惫暾f,企業(yè)從2012年就開始籌建煙草物流園區(qū)項目,但因為沒有合適的土地一直拖到
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。改造后,設(shè)備分揀效率由9000條/小時提升到14000條/小時以上,分揀效率提高約56%。
張家界市局(公司)卷煙物流配送中心分揀系統(tǒng)投產(chǎn)
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)黨組成員、副調(diào)研員,各縣(區(qū))局、物流配送中心、欣大公司班子成員及綜合辦公室負責(zé)人,市局機關(guān)全體管理人員參加會議。
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、優(yōu)秀基層部所,簽訂了2016年度工作目標考核責(zé)任書等四個責(zé)任書。
市局機關(guān)各科室、營銷中心副科級以上干部,各縣級局、卷煙配送中心班子成員、綜合辦公室主任,
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;為金圣煙培育和銷售騰出市場空間。
四要優(yōu)化配送管理。一方面,配送中心要完善常態(tài)化送貨服務(wù),積極做好工作日和工作期間廣大客戶的貨源配送服務(wù),確保100%及時
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;進一步突出自主創(chuàng)新;四是強化《黃岡煙草》、《紅煙報》的行業(yè)形象窗口作用,進一步提升辦刊質(zhì)量。
各縣級局、卷煙配送中心分管學(xué)會工作領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦主任及學(xué)會工作人員