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新規(guī)格，呵護(hù)老規(guī)格，打造一、二類煙強(qiáng)勢(shì)規(guī)格，打贏規(guī)格強(qiáng)壯戰(zhàn)；六是大力開(kāi)展技術(shù)挖潛和管理增效，打贏降本減耗戰(zhàn)；七是
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落實(shí)勤儉節(jié)約的工作方針，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)費(fèi)用支出項(xiàng)目的預(yù)算編制與管理；將降本增效擺在更加突出的位置，充分發(fā)揮預(yù)算歸口管理部門的作用，充分挖掘內(nèi)部潛力
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更趨精細(xì)化，專業(yè)能力得到有效提升。同時(shí)他還強(qiáng)調(diào)要順應(yīng)降本增效、資源整合、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)化取向改革的新常態(tài)，全面把握行業(yè)物流發(fā)展趨勢(shì)，樹(shù)立新思維，
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中心由部門管理向非法人實(shí)體化運(yùn)作管理轉(zhuǎn)型，逐步實(shí)現(xiàn)物流管理的專業(yè)化、精細(xì)化、高效化、規(guī)范化，提升物流管控水平。“一標(biāo)”是指緊緊圍繞降本增效總目標(biāo)，將配送中心作為
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;充分導(dǎo)入精益思想，運(yùn)用精益管理工具和方法，抓住主要矛盾和問(wèn)題，深入開(kāi)展精益管理課題研究工作，持續(xù)提高精益管理在企業(yè)降本增效中的作用，
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;緊扣發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、降本增效的總基調(diào)，合理預(yù)期2016年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以強(qiáng)化預(yù)算基礎(chǔ)管理、完善預(yù)算定額管理體系、提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，
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，組建專業(yè)化服務(wù)，促進(jìn)煙農(nóng)減工降本。
會(huì)議還組織固?hào)|、蒲川、界頭煙站，分別結(jié)合烤煙生產(chǎn)發(fā)展中的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理、專業(yè)化烘烤、痕跡資料管理及GAP管理等作了交流
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下一步，永州將按照國(guó)家局和全省煙葉工作戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展理念，以穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本
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煙葉生產(chǎn)減工
降本、提質(zhì)增效。
下一步，酉陽(yáng)分公司將繼續(xù)著眼于制約煙葉生產(chǎn)的難點(diǎn)，加大實(shí)用小工具的研發(fā)創(chuàng)新，促進(jìn)精益煙葉生產(chǎn)水平的持續(xù)提升?！?/div>
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，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，以更大的力度推進(jìn)精益管理，向管理要效益，努力
