為您找到相關(guān)結(jié)果 33606 篇
-
等形式收集客戶意見和信息，采用“重點(diǎn)規(guī)格全面投、緊俏規(guī)格擴(kuò)量投、新品規(guī)格擴(kuò)面投、異動(dòng)規(guī)格精準(zhǔn)投、其余規(guī)格適度投”的貨源投放方式，通過分檔分類識(shí)別客戶訂單滿足率，
-
和目標(biāo)，專賣管理要在高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢(shì)下繼續(xù)自我修煉、自我完善，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和不斷強(qiáng)健?！?
一是要持續(xù)完善日常市場(chǎng)監(jiān)管體系，提高本地市場(chǎng)的管控力。一方面
-
。
三、安全“精準(zhǔn)扶貧”的措施
鑒于上述的闡述和分析，安全“精準(zhǔn)扶貧”的措施不外乎如下幾個(gè)方面。
一是抓好“精準(zhǔn)扶貧”對(duì)象的篩選與確定。一方面，要設(shè)置好
-
推進(jìn)QC活動(dòng)工作更大進(jìn)步。
一是要強(qiáng)化QC活動(dòng)知識(shí)宣貫。一方面，要加大QC活動(dòng)意義的宣傳，重點(diǎn)宣傳QC活動(dòng)基于工作管理、技術(shù)作業(yè)中的小改小革和小進(jìn)步，宣傳
-
做些改進(jìn)。
一是優(yōu)化服務(wù)流程。一方面，要開展流程制度的清理工作，對(duì)現(xiàn)行的營銷管理和服務(wù)制度要進(jìn)行全面梳理，對(duì)一些時(shí)過境遷的服務(wù)制度要納入清理范圍
-
，銷售收入和稅利如同無本之末。為此，一方面，要抓好現(xiàn)有貨源的卷煙營銷管理，在營銷策略、銷售激勵(lì)上下功夫，每月堅(jiān)持做到現(xiàn)有常銷貨
-
，因此，要從客戶經(jīng)理素質(zhì)培養(yǎng)著手。一方面，要抓好營銷知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，注重客戶經(jīng)理的營銷基礎(chǔ)知識(shí)、市場(chǎng)信息采集、市場(chǎng)營銷分析、客戶需求預(yù)測(cè)、計(jì)算機(jī)
-
”。
一要不斷完善品牌管理，促進(jìn)品牌效益提升。要立足做精做優(yōu)的品牌培育思路，積極推進(jìn)品牌培育管理工作。一方面，要繼續(xù)抓好在銷品牌的市場(chǎng)調(diào)研分析，立足
-
。
二、推進(jìn)當(dāng)前人力資源管理的措施
一是強(qiáng)化歸口管理部門職責(zé)。一方面，要明確歸口管理部門的職能，進(jìn)一步充實(shí)完善人事勞資部門的基本職能，除了現(xiàn)在通常
-
服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)型。要立足當(dāng)前銷售態(tài)勢(shì)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理的服務(wù)意識(shí)。一方面，要強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，在分析客戶動(dòng)態(tài)、了解客戶需求、當(dāng)好
