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的水平，全面衡量生產(chǎn)系統(tǒng)各車間和職能部門高效運轉(zhuǎn)的程度，實現(xiàn)組織管理節(jié)能，優(yōu)化精益生產(chǎn)和精益能源模塊，切實提高能源管控水平，促進精
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努力，實現(xiàn)“五個目標(biāo)”，持續(xù)推進全省行業(yè)精益管理上水平。
一是形成模式。以多創(chuàng)造價值和減少浪費為目標(biāo)，通過優(yōu)化資源配置，構(gòu)建先進高效、實在
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的目錄、申請書示范文本等，在辦證場所全面公開，切實保障申請人知情權(quán)，防止違規(guī)行為，力求做到熱心服務(wù)、公開透明、高效審批?！? 三是改進服務(wù)效能
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困難的解決，力求做到沉在市場，以服務(wù)羸真心，聚攏客戶，共同維護好市場秩序，保障改革順利開展。
三是信息傳遞高效化。以《岷煙簡報
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辦事高效原則。及時解決零售客戶來訪及電話咨詢的問題，對辦理零售許可證的客戶進行一次性告知，落實首問責(zé)任制，優(yōu)化辦證流程，在依法的基礎(chǔ)上縮短審批時限
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及時解決，做到潛心服務(wù)，高效辦事。
強根基。加強基層隊伍建設(shè)，針對目前全縣基層站所人員配置不合理的現(xiàn)象，進一步縮減機關(guān)人員配置，
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調(diào)整給客戶造成麻煩。
四是及時跟進監(jiān)控評估。新配送線路調(diào)整以后，專人負(fù)責(zé)對每日配送數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析，確保每日送貨任務(wù)的高效完成的同時實現(xiàn)卷煙配送成本的大幅下降
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;二是要求每位職工嚴(yán)格執(zhí)行上級公司原煙收儲計劃，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，有序高效完成公司下達的工作目標(biāo)任務(wù)，做到精準(zhǔn)調(diào)撥、精準(zhǔn)入庫、精細(xì)保管；三是
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工作銜接，提前作好銜接工作中的后備方案，形成全廠工作合力，力促安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成設(shè)備檢修任務(wù)。
二是嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修質(zhì)量受控。本次
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”、“日常管理和盤點工作繁瑣而準(zhǔn)確性低”、“耗時耗人耗財”的特點介紹了最新研發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，更完整、精確、高效的完成對資產(chǎn)實物的管理。
為加強培訓(xùn)效果及提高報賬員工作質(zhì)量
