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重視,卷煙銷量及效益實現(xiàn)穩(wěn)步增長;二是卷煙營銷隊伍素質(zhì)不斷提升,營銷人員在全省QC成果評選活動中獲二等獎;三是基礎(chǔ)工作扎實,相關(guān)痕跡
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“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀。
增強服務意識。肩負起質(zhì)量與市場的服務責任,把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一永恒理念時刻當做責任、落到實處,充分運用質(zhì)量管理體系專項審核、QC
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;深入推進管理創(chuàng)新、QC成果活動、科技立項攻關(guān)活動及六西格瑪管理,大力推進信息化建設(shè)等;創(chuàng)一流的管理團隊包括建設(shè)學習型組織、建設(shè)專業(yè)化團隊等。
該廠要求各部門進一步加強
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工作流程的標準化管控。市局始終堅持在傳承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,開展中隊標準化建設(shè)過程中,充分運用QC活動,設(shè)計了案件數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng),
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;該廠通過開展6S活動、TPM活動、QC活動、對標活動、管理創(chuàng)新活動、合理化建議活動等,大大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率并提升了企業(yè)的管理水平。
依據(jù)行業(yè)特點,廣泛應用成熟節(jié)能
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公司“質(zhì)量月”有獎答題活動;對技術(shù)革新、攻關(guān)項目篩選,進行QC成果項目立項工作;推薦質(zhì)量管理人員報考六西格瑪“綠帶”資格培訓;月末,
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中心、綜合科等部門利用QC小組活動等形式對現(xiàn)有分揀線進行小改進、小創(chuàng)造,以進一步提高分揀工作效率,有效節(jié)約成本費用。
隨后,夏孟秋一行還與欽州煙草領(lǐng)導及
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,提高行政效能,推動專賣管理工作再上新臺階。四是要進一步夯實基層基礎(chǔ)工作。圍繞基礎(chǔ)工作提升,找出制約進步發(fā)展的難點問題,通過一步步的QC課題去改善
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的消耗,降低物流成本。五是開展QC小組活動,鼓勵新技術(shù)、新知識在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的應用。六是努力提高物流人員思想素養(yǎng),增強團隊意識和按規(guī)定行事的良好工作習慣
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,所有參會人員到現(xiàn)場觀摩。企管科科長謝文華用精煉語言,深入淺出地對方針目標管理、體系建設(shè)、QC活動開展等內(nèi)容進行了綜合培訓。
一體化管理體系現(xiàn)場模擬審核
基礎(chǔ)管理綜合知識