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專項強化訓(xùn)練，并開展技能交流活動，同時針對維修工作中的難點問題，通過開展質(zhì)量攻關(guān)和QC活動，不斷提升維修人員業(yè)務(wù)技能和工作效率。四是召開制絲車間
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，QC小組活動成果突出。在省公司各序列技能鑒定中，初級100%通過，中、高級的通過率也位居全省前列。積極參加省公司組織的各類崗位練兵和技能大賽，
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的新方法、新舉措，切實提升內(nèi)部監(jiān)管工作水平。
三是隊伍建設(shè)：樹標(biāo)桿、求提高。要以爭創(chuàng)標(biāo)桿所（隊）、職業(yè)技能鑒定、QC小組活動等為有效載體
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易地技改、QC發(fā)布、確保重點品牌產(chǎn)品質(zhì)量等下一階段重點工作進(jìn)行了安排部署。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了國家局卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全文件。各部門分別就煙葉降耗、產(chǎn)品質(zhì)量、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、能耗控制、設(shè)備保養(yǎng)、勞動紀(jì)律、動力
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、技術(shù)創(chuàng)新、工藝研究和QC攻關(guān)，持續(xù)抓好SPC技術(shù)應(yīng)用及“六西格瑪”管理推進(jìn)，建立員工合理化建議激勵機制，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和能力，為實現(xiàn)產(chǎn)品
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和QC小組等活動，堅持持續(xù)改進(jìn)、追求精益卓越，達(dá)到安全管理無事故、質(zhì)量管理無缺陷、設(shè)備管理無瑕疵、成本管理無浪費、管理達(dá)一流的目標(biāo)；三是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)、優(yōu)化服務(wù)
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的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。二是做到五個結(jié)合：活動要與質(zhì)量管理體系相結(jié)合、與QC課題相結(jié)合，與營銷創(chuàng)新相結(jié)合，與“135”工作法推進(jìn)相結(jié)合，與創(chuàng)建優(yōu)秀縣級
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勵辦法，加大科技獎勵力度，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，全面推動“QC小組”及以小改革、小發(fā)明為代表的“五小”群眾性創(chuàng)新活動在全市系統(tǒng)蓬勃開展。
繼續(xù)提升信息化水平
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規(guī)范管理，客戶依存度和滿意度穩(wěn)步提升。圍繞交流發(fā)展，開展學(xué)術(shù)交流，推進(jìn)行業(yè)QC管理，確保了行業(yè)科技進(jìn)步、科普工作取得成效。
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活動進(jìn)行了動員；羅小玲副經(jīng)理傳達(dá)了行業(yè)安全生產(chǎn)電視電話會議精神、布置城區(qū)局安全生產(chǎn)管理工作，同時對城區(qū)局開展QC小組活動進(jìn)行了部署。最后許滸局長對會議進(jìn)行總結(jié)，
