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預(yù)警和自控管理系統(tǒng)，培育煙苗健苗率達(dá)96%以上，彰顯了智慧育苗管理的優(yōu)勢(shì)。數(shù)智田管，精準(zhǔn)測(cè)產(chǎn)去年5月的重慶煙區(qū)，隨處可見(jiàn)煙農(nóng)們背著打孔器
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，傳授品牌培育技巧，助力推動(dòng)客戶經(jīng)營(yíng)能力提升，為卷煙營(yíng)銷工作提供有力支撐。為及時(shí)解決客戶資金周轉(zhuǎn)困難，針對(duì)有貸款需求的客戶，積極與對(duì)應(yīng)銀行
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的“坐商思維”。無(wú)論是預(yù)熱宣傳還是上市傳播，無(wú)論是品吸品鑒還是節(jié)日禮包，相關(guān)配套動(dòng)作都要搞起來(lái)，要像培育一款新品煙、高價(jià)煙那樣拿出心思投入其中，才能
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設(shè)計(jì)師”“品牌培育策劃師”“數(shù)據(jù)治理工程師”轉(zhuǎn)變。——增動(dòng)力，用好用活考核“指揮棒”，健全完善《畢節(jié)煙草卷煙營(yíng)銷崗位績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》，引導(dǎo)“新四員”向更加關(guān)注基礎(chǔ)工作
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內(nèi)，它已成為省內(nèi)外許多煙區(qū)的主栽品種。張強(qiáng)笑著說(shuō)：“在外出差時(shí)，當(dāng)?shù)責(zé)熂紗T看到我們，都會(huì)熱情地說(shuō)‘秦?zé)?9’的‘娘家人’來(lái)了。我們培育的新品種給當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)
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，并生成“數(shù)字員工”畫像進(jìn)行針對(duì)性培育——采取安排業(yè)務(wù)骨干到基層授課、在企業(yè)微信組建低代碼應(yīng)用開發(fā)群、邀請(qǐng)行業(yè)外專家每季度上門跟蹤輔導(dǎo)等方式，有效整合利用資源，
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”戰(zhàn)略，優(yōu)化卷煙生產(chǎn)力布局，提升生產(chǎn)集中度，優(yōu)化資源配置，培育“136”“345”品牌引領(lǐng)集群對(duì)于提升中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，踐行
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零售戶抓好卷煙特色品牌營(yíng)銷工作，要加強(qiáng)一些新新的細(xì)支、爆珠等品牌的培育力度和宣傳力度，增強(qiáng)包裝時(shí)尚喜慶特點(diǎn)品牌的推介力度，有力地拓展銷售商機(jī)。二、立足不同客戶
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著力培育新型種植主體的生動(dòng)縮影。近年來(lái)，他們通過(guò)各類培訓(xùn)、技術(shù)支持，建立起一支懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定的煙農(nóng)隊(duì)伍?！耙荒晗聛?lái)，真沒(méi)覺(jué)得多累，技術(shù)上
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。實(shí)施文化聚力工程。打造“一甲”文化，用“一甲人品”鑄造“一甲產(chǎn)品”，深化文化實(shí)踐，用好用活用實(shí)文化活動(dòng)和文化陣地，持續(xù)培育職工“一甲人品
