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;大家都網(wǎng)購(gòu)，那我也開網(wǎng)店，我也直播賣貨，朱廣趙想著。但是說來簡(jiǎn)單做來難，一個(gè)手機(jī)都不能熟練操作的大叔，哪有能力開網(wǎng)店直播帶貨呢
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;自己也走向了智能終端。如今，不管是手機(jī)訂貨、還是雙屏機(jī)的“香溢通”操作，方建生都已經(jīng)成為了行家里手，甚至還會(huì)指導(dǎo)周邊的一些零售客戶。圖為煙草公司客戶經(jīng)理詳細(xì)指導(dǎo)
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前，中控操作工只需在集控畫面上“一鍵啟動(dòng)”智能控制模式，系統(tǒng)便可依據(jù)來料和環(huán)境條件實(shí)時(shí)自動(dòng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程參數(shù)，完成料頭、過程穩(wěn)態(tài)及尾料智能控制。應(yīng)用智能單機(jī)
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實(shí)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)溫濕度監(jiān)測(cè)不及時(shí)，普遍依靠人工收集和操作，費(fèi)時(shí)費(fèi)力成本高等問題，十堰市煙草專賣局（公司）以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，
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交流等形式，摸清查實(shí)“第一手資料”，準(zhǔn)確掌握結(jié)對(duì)幫扶點(diǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、村民基本情況，加強(qiáng)分析研究，建立幫扶檔案，制定有針對(duì)性、可操作
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更優(yōu)。依托設(shè)備自動(dòng)化、信息化水平的有效提升，全面修訂完善了省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)11份，崗位作業(yè)規(guī)程和操作指導(dǎo)書23份，技改推動(dòng)管理流程再造，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系更加
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技術(shù)措施、100%落實(shí)不低于3次剪葉、100%實(shí)施“掐葉露稈”技術(shù)操作、100%實(shí)施育苗漂盤3年一換、100%實(shí)施育苗保證金考核管理。在考核方案中，玉龍縣煙草專賣局（分公司
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煙來規(guī)劃新的「136」，同時(shí)進(jìn)一步拉高「345」的標(biāo)尺，都是可行的，也有一定的可操作性，但在新的目標(biāo)要求之前，重點(diǎn)品牌需要新的自我
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自己的煙田里忙碌，剛剛種下去的200多畝煙苗，需要盡快進(jìn)行澆水、培土等一系列農(nóng)事操作。一片煙葉，背后是一片產(chǎn)業(yè)。茶市鎮(zhèn)何祠村，三十多年前就是
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”。組織架構(gòu)層級(jí)化。著力構(gòu)建“管理層、技術(shù)層、操作層”的三級(jí)物流車間管理架構(gòu)，將分塊管理調(diào)整為集成管理，進(jìn)一步夯實(shí)基層作戰(zhàn)實(shí)體，突顯物流車間生產(chǎn)運(yùn)行的主體地位
