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目”的加多寶，在租用廣藥集團(tuán)的品牌王老吉之初，如果鴻道集團(tuán)（即現(xiàn)在的加多寶生產(chǎn)企業(yè)）在品牌培育時(shí)附加植入一些企業(yè)品牌的信息，那么
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改革的不斷深化及國(guó)家局培育工業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施，以內(nèi)部合并重組為主要內(nèi)容的管理體制改革完成后，發(fā)展中的江蘇煙草工業(yè)面臨新的、更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
回頭來看，這些
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發(fā)展的未來長(zhǎng)期核心工作任務(wù)是：打造面向廣大消費(fèi)者和社會(huì)公眾的煙草終端形象，全面提升零售終端品牌培育能力、宣傳促銷能力、信息采集能力、消費(fèi)跟蹤能力，提升零售客戶
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零售價(jià)23元/包價(jià)位段占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，已經(jīng)從零售價(jià)23元/包向上延伸至零售價(jià)接近100元/包，并將零售價(jià)30元/包及以上價(jià)區(qū)的更高端產(chǎn)品規(guī)格作為其品牌培育的重點(diǎn)
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競(jìng)爭(zhēng)也邁進(jìn)了大對(duì)大、強(qiáng)對(duì)強(qiáng)的階段，工業(yè)企業(yè)有著巨大的培育品牌的壓力和動(dòng)力。
其次是“黃鶴樓”品牌自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)?！包S鶴樓”品牌經(jīng)過多年的快速發(fā)展，基本確立了強(qiáng)勢(shì)地位
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、人和等諸多利好因素，長(zhǎng)期形成穩(wěn)定消費(fèi)群體。而省外煙如利群、雙喜等由于購(gòu)銷計(jì)劃、品牌形象老化、品牌推廣手段單一、培育重點(diǎn)不明等原因，短期內(nèi)難以攻破省內(nèi)煙防線，
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主要體現(xiàn)在零售價(jià)10元/包價(jià)位段，“云煙（大紫）”的品牌影響力主要體現(xiàn)在零售價(jià)13元/包價(jià)位段，紅云紅河集團(tuán)在二類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重點(diǎn)培育的“云煙
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;確保了銷售進(jìn)度，對(duì)卷煙銷售做到不控不壓，并集中精力抓好品牌培育等基礎(chǔ)工作，突出金圣煙銷售培育，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。
5.文化引導(dǎo)，
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的是“黃鶴樓（硬珍品）”這一強(qiáng)勢(shì)品牌。該品牌自2011年進(jìn)入本地市場(chǎng)，在工商企業(yè)雙方的共同培育下，品牌發(fā)展取得了非常顯著的成效，在
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知識(shí)盛宴。
為認(rèn)真落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，營(yíng)煙加大員工素質(zhì)能力培訓(xùn)力度，著力培育各崗位的領(lǐng)軍人物和拔尖人才。定期舉辦崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)，一大批技工
