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  • 向著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)邁進

    ,正在重塑發(fā)展氛圍、激活發(fā)展動能、振奮行業(yè)人心。   高質(zhì)量發(fā)展是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展,通過質(zhì)量、效率、動力三大變革,使發(fā)展從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”,
  • 聚焦核心 再啟征程

    間、經(jīng)濟運行科、工藝質(zhì)量科等部門。   “我們團隊堅持精益理念,從消費者需求出發(fā),圍繞提高車間成品煙絲合格率開展精益課題研究,通過現(xiàn)場調(diào)研,
  • 謀在當(dāng)下 贏在未來

    的不懈探索。他們借助現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理念,對專賣管理工作進行全面升級,努力提高工作效能,走出了一條富有特色的“智慧專賣”之路。   專賣執(zhí)法用上“百寶箱
  • 讓煙民與非煙民“雙贏”

    ;樹立了良好煙草企業(yè)形象。在不到兩年時間里,本著“分類建設(shè)、因地制宜”理念,虹口煙草針對不同區(qū)域、場景、人群,采用不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),在全區(qū)26處場所
  • 基層企業(yè)年終表彰“怎么搞”

    應(yīng)當(dāng)在力度上、組織上以及表彰內(nèi)容上有所加強和提高,讓廣大員工切實感受到基層企業(yè)對先進集體和優(yōu)秀員工的高度重視,充分體現(xiàn)出“干好干壞不一樣”的員工管理理念。真正在員工當(dāng)中形成
  • 正確理解自律互助關(guān)系

    ”的新理念,并不是逼著“冤家”握手,讓“對頭”言和,而是為客戶的整體利益考慮,為實現(xiàn)“客我共贏”著想?;ブ母拍罱^不能理解為:客戶之間
  • 試論新形勢下如何加強煙草人力資源管理

    理念,敢于積極應(yīng)對企業(yè)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)和壓力,融入更多的新思想、新觀念,從打造和建設(shè)新型卷煙從業(yè)隊伍和提升市場競爭力的高度來重視企業(yè)人力資源
  • 詩性與理性

    ,其背后還蘊含著深厚的哲學(xué)理念,傳遞著獨特的品牌價值。   作為國內(nèi)首款融入哲學(xué)思維的卷煙產(chǎn)品,“寬窄”系列在寬窄哲學(xué)的指導(dǎo)下,自上市之初
  • 延伸“觸角”“融”出新路

    “業(yè)務(wù)開展到哪里,黨建就延伸到哪里”的理念,延伸黨建“觸角”,把企業(yè)黨建工作向卷煙零售客戶延伸、向煙葉生產(chǎn)延伸、向扶貧領(lǐng)域延伸,在強化促進黨建與業(yè)務(wù)
  • 新時期的企業(yè)文化建設(shè)需要構(gòu)建各有側(cè)重點的部門文化

    。   企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的一種思想觀念和行動準(zhǔn)則。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和時代的變遷,更需要新的經(jīng)營管理理念。從企業(yè)