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；另一方面季節(jié)也到了一年中生意最差的農(nóng)歷二月，學(xué)生、民工等大批人員外流降低了購買力。還有春節(jié)期間禮尚往來造成家庭物質(zhì)的積壓都正待消耗，這些因素綜合作用的結(jié)果
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卷煙零售終端等服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)與客戶的溝通并做好培訓(xùn)，增強(qiáng)客戶品牌培育的信心。
客戶經(jīng)理要努力提升客戶的服務(wù)水平，與零售客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展
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、基層干部培訓(xùn)、中高層干部培訓(xùn)、銷售一線骨干培訓(xùn)、野外拓展培訓(xùn)等等。培訓(xùn)方式可以有集團(tuán)高層和優(yōu)秀員工的現(xiàn)身說法，還與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。
總之，只有堅(jiān)持以
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、苦干實(shí)干、攻堅(jiān)克難，致力與客戶之間建立起“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，把開展教育實(shí)踐活動(dòng)同做好營銷中心各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，
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;根本沒有人知道他的具體位置之所在。但是美國總統(tǒng)必須盡快取得他的合作，怎么辦？萬分焦急之際，有人推薦了安德魯?羅文，于是他們把這項(xiàng)艱巨的任務(wù)交給
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你！”
強(qiáng)化服務(wù)，彰顯綜合服務(wù)社引領(lǐng)作用
解決了“誰來種煙、在哪兒種煙”的問題，對于“怎樣種煙”，煙葉站早已有一套成型的思路：合作社來種
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;有臨期的食品，一定要及時(shí)處理。平時(shí)與供貨商合作關(guān)系一定要好，做到商品在保質(zhì)期內(nèi)保調(diào)保換，這樣能減少損失。我有一次，有個(gè)供貨商推銷牛奶
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，大家可以合作！”
“胡先生”又被拒絕了。
遭到楊隊(duì)長再次拒絕的“胡先生”此后再也沒有聯(lián)系辦案人員，他消失了。
就在辦案人員困擾于無法尋覓“胡先生”的蹤跡時(shí)
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不到一萬元增至六七萬元，家里存折上的數(shù)字一年比一年“喜人”。
“有了合作社，種煙不苦也不累，交給專業(yè)服務(wù)隊(duì)去弄更省心，人家技術(shù)也比我們強(qiáng)
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干部在村里搞農(nóng)業(yè)合作社試點(diǎn)，不斷有人騎車來來往往，見得多了就不覺得奇怪了。1955年，我用駐村鄉(xiāng)干部的洋車學(xué)騎車，因我個(gè)高腿長，兩天
