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，同時(shí)，也沒(méi)有形成體系化的費(fèi)用獎(jiǎng)懲機(jī)制。
（二）企業(yè)缺乏全面預(yù)算的理念
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系，沒(méi)有
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浙江省局（公司）以資產(chǎn)管理的理念進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，在技術(shù)體系上，以基礎(chǔ)資源云為核心，為上層應(yīng)用提供基礎(chǔ)軟硬件資源
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，念好“市場(chǎng)大學(xué)”課程，沉下身子扎進(jìn)市場(chǎng)深處；善于抓住消費(fèi)痛點(diǎn)，深刻研究不同層次、不同類型消費(fèi)群體的心理需求、審美理念和文化品位；
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;用事實(shí)說(shuō)話，強(qiáng)化普通小組的感知和信心，不斷轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)小組建設(shè)從追求數(shù)量到質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。
如何更好地發(fā)揮組長(zhǎng)的示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)
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，勇于革新以中部上等煙為主體的傳統(tǒng)配方習(xí)慣，真正樹立起“每一片煙葉都有使用價(jià)值”的理念，著力優(yōu)化庫(kù)存煙葉結(jié)構(gòu)。特別是要高度重視久齡煙葉的消化使用，避免出現(xiàn)
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人面前。
以“經(jīng)典”為價(jià)值理念，長(zhǎng)城雪茄不忘初心、傳承發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新進(jìn)化，構(gòu)建起“國(guó)茄”“國(guó)禮”“國(guó)際”系列架構(gòu)，全面復(fù)刻經(jīng)典、弘揚(yáng)經(jīng)典、創(chuàng)新經(jīng)典：
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理念、服務(wù)手段和服務(wù)內(nèi)容，建立并維系了良好的客我關(guān)系。
以天水市煙草專賣局（公司）為例，針對(duì)不少零售客戶卷煙陳列隨意性大、庫(kù)存結(jié)構(gòu)混亂以及
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;2018-2022年》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。漢中市樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，實(shí)施生態(tài)立市戰(zhàn)略，彰顯大水大綠大漢魅力
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口感、香型到體驗(yàn)天然的相通與共融，也讓卷煙品牌找到了新的大陸。這一次，「貴煙」以理念、技術(shù)和場(chǎng)景的多維提升，打通了咖啡淡雅之味與煙草柔和之氣的任督二脈
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;紅塔人意識(shí)到原料保障對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的重要性，創(chuàng)造性地提出了“煙田是第一車間”的戰(zhàn)略理念，讓企業(yè)的品質(zhì)管控延伸到田間，并通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施，讓煙農(nóng)得到普惠
