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創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建成一批由領(lǐng)軍人才和學(xué)科帶頭人領(lǐng)銜的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。完善創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，突出質(zhì)量導(dǎo)向、應(yīng)用導(dǎo)向和人才導(dǎo)向，建立自主創(chuàng)新綜合評(píng)價(jià)體系。
二是抓好
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管理、推行精益管理、強(qiáng)化績效考核、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。
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》文件精神案例進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，做到不心存僥幸，不踩“紅線”；在管理層面正作風(fēng)，對(duì)不正苗頭早發(fā)現(xiàn)、早遏制，將頂風(fēng)違紀(jì)者與本人績效考核
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（公司）聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于下達(dá)2014年煙箱循環(huán)利用任務(wù)的通知》，明確2014年工商煙箱循環(huán)利用的任務(wù)指標(biāo)、考核辦法、工作要求與保障措施等。
根據(jù)公司循環(huán)利用項(xiàng)目的實(shí)施
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、對(duì)照市局要求加大考核力度，做好客戶服務(wù)、市場分析、品牌培育工作。提升零售客戶的素質(zhì)、營銷技能、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要轉(zhuǎn)變觀念、對(duì)照與別人的差距、開拓創(chuàng)新、
局長經(jīng)理譚國
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，科學(xué)安排促銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工商零資源有效對(duì)接。建立現(xiàn)代終端進(jìn)退、終端資源管理、終端運(yùn)行評(píng)價(jià)、終端監(jiān)督考核、終端大數(shù)據(jù)分析等五大機(jī)制，確保現(xiàn)代終端建設(shè)順利推進(jìn)
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、措施到位。在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大安全管理力度，建立健全了安全責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)，明確了各崗位、各部門職責(zé)，實(shí)行了一崗雙責(zé)，制定了考核獎(jiǎng)懲和評(píng)先考評(píng)激勵(lì)
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加大力度，逐項(xiàng)分析原因，拿出切實(shí)措施，明確目標(biāo)、明確責(zé)任、明確人員，推行銷號(hào)制，將整改納入效能考核，獎(jiǎng)懲結(jié)合
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管理為支撐，筑牢發(fā)展根基。深化方針目標(biāo)管理，加強(qiáng)督辦考核，推進(jìn)精益管理，狠抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，確保各項(xiàng)工作管理科學(xué)，運(yùn)行
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方式工作座談會(huì)。
座談會(huì)緊緊圍繞準(zhǔn)確開展需求預(yù)測、推動(dòng)品牌培育、強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)、推進(jìn)價(jià)格維護(hù)、打造“合力專銷”、服務(wù)評(píng)價(jià)和考核六個(gè)方面進(jìn)行討論，進(jìn)一步理清思路，明確先行先
