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，全面掌握并認(rèn)真分析客戶卷煙銷售情況，積極宣傳節(jié)日期間貨源分配策略，指導(dǎo)客戶按需合理訂貨。因時而異、因地制宜的加強品牌培育，充分利用節(jié)日銷售時機
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）”、“白沙（綠和）”、“白沙（紅和）”的組合策略為“白沙（精品系列）”重點培育的對象，以
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一起。這樣的做法便于消費者快速的鎖定自己選擇范圍，但不利于品牌培育，違背品牌整合的精神。還有一種做法就是按品牌分類擺放，但這樣做的弊端是分類繁雜，
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文化建設(shè)，培育一種適應(yīng)外部生存發(fā)展環(huán)境的文化，才能積極推動企業(yè)的發(fā)展。對此，企業(yè)的“知彼”主要包括以下三個方面：
一是要對“外部力量”有正確
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葉片充分完全發(fā)育，促進上部葉開桔開片，增加葉片的營養(yǎng)物質(zhì)，實現(xiàn)煙葉優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。
（二）培育小壯苗
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的定價和有效的成本管理，菲莫美國有煙產(chǎn)品部分經(jīng)營公司收入和調(diào)整的經(jīng)營公司的收益率強勁增長。通過品牌培育活動，菲莫美國繼續(xù)支持萬寶路新的品牌結(jié)構(gòu)，為萬寶路
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、網(wǎng)上訂貨、陳列指導(dǎo)、品牌培育、信息采集、應(yīng)急補貨、庫存指導(dǎo)”等一系列事關(guān)終端建設(shè)、經(jīng)營管理、客戶服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)策略庫，使不同的服務(wù)內(nèi)容、流程和行為更加縝密規(guī)范。
?、劢⒇?zé)任制
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“動態(tài)推進、梯次培育”為研發(fā)思路，完成了對“林海靈芝”6mg混合型卷煙實驗室的設(shè)計工作。同時完成對“哈爾濱系列”（流金歲月）百元龍煙品牌的研發(fā)和試制工作。初步
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”重點培育的主力價區(qū)，該主力價區(qū)的市場容量非常大，零售價200多元/條價區(qū)一直都是全國一類煙市場銷量規(guī)模最大的主流價區(qū)，在該主流價區(qū)“嬌子”如果能夠在激烈角逐
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，隨著眾多品牌加入這個陣營，其市場潛力不容忽視，細(xì)支煙市場的競爭日趨呈現(xiàn)白熱化的現(xiàn)象，細(xì)支卷煙的品牌培育，越來越引起商業(yè)企業(yè)的關(guān)注。那么
