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;市場(chǎng)調(diào)研收獲多。他常對(duì)司機(jī)說(shuō)：車身有塵土，可以洗掉。如果一個(gè)人內(nèi)心有塵土，就不是小問(wèn)題了?！? 他還十分關(guān)心殘疾客戶。每次下市場(chǎng)，不忘找?guī)讉€(gè)殘疾
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，但如果美國(guó)的監(jiān)管取得成功，其他國(guó)家效仿的可能性大。監(jiān)管趨于嚴(yán)格，利好有先發(fā)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)或研發(fā)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。研發(fā)和上市成本變高的情況下，頭部企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)
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拋硬幣的結(jié)果并不取決于以前拋硬幣的結(jié)果，所以這不是馬爾可夫理想的模型。
但是，如果增加一點(diǎn)依賴關(guān)系，使下一個(gè)事件取決于剛剛發(fā)生了什么
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三明煙草今年在理順賣產(chǎn)品與用平臺(tái)的關(guān)系上狠下功夫?！伴_(kāi)展卷煙非煙一體化經(jīng)營(yíng)工作，如果僅將眼光局限于今天賣了多少，那么前途就極為有限。我們把目光集中在如何 借助零售終端
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，“如果沒(méi)有人管管，恐怕這個(gè)冬天難以渡過(guò)。”就這樣，吳高杰和同事一起迅速來(lái)到她家?guī)推淝鍜叱鲆粭l出行道路，隨后還申請(qǐng)資金為其購(gòu)買一條棉被。雪融化
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欲望。
第三是商品豐滿展實(shí)力。俗話說(shuō)“貨賣堆山”。顧客進(jìn)店購(gòu)物，如果柜臺(tái)貨架上商品琳瑯滿目，他的精神就會(huì)為之一振，產(chǎn)生較大的熱情。因此，“雙十一”期間
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持續(xù)推出新品。其他國(guó)家雖然現(xiàn)在沒(méi)有類似政策，但如果美國(guó)的監(jiān)管取得成功，其他國(guó)家效仿的可能性大。監(jiān)管趨于嚴(yán)格，利好有先發(fā)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)或研發(fā)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。研發(fā)
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套、新建育苗設(shè)施4處。此舉，進(jìn)一步打牢了烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)，保持了煙葉生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，助力廣大煙農(nóng)脫貧致富。
創(chuàng)新扶貧模式共畫(huà)“同心圓”
如果細(xì)讀貴州
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深入人心，一個(gè)全員關(guān)注成本的常態(tài)化管理機(jī)制已經(jīng)確立，并結(jié)出累累碩果。
制度建設(shè)
如果說(shuō)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，那么制度流程則是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
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;地方和行業(yè)各級(jí)基層黨組織都相繼開(kāi)展了基層黨建“三化”工作，筆者試從其理論與實(shí)踐層面進(jìn)行了一些探索與思考。
一、國(guó)企基層黨建“三化”過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足
如果說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化
