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管理是基礎(chǔ)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分,它只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。在今后的工作中我們將把“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作在制度化的基礎(chǔ)上從形象化、行事化、標(biāo)準(zhǔn)化向習(xí)慣化邁進(jìn),在改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)
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”,著重從實(shí)踐環(huán)節(jié)突出“經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、形象提升、素能促進(jìn)、關(guān)系再造、資源開發(fā)、功能發(fā)揮”等現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)六大核心體系。
7、市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷管理體系。充分利用信息化手段,
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八一”道德體系建設(shè)、道德講壇、“企業(yè)文化滋養(yǎng)我成長(zhǎng)”等活動(dòng),提高文化素質(zhì)、道德修養(yǎng),樹立起良好的文明形象。行業(yè)被省委宣傳部、組織部等部門評(píng)為“福建省2009-
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建設(shè)的澆灌,影響著企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。因此,加強(qiáng)基層班組建設(shè),提升一線管理水平,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然之舉,必由之路。那么
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,很多同行都說(shuō)他很會(huì)賣煙,其實(shí),朱小華經(jīng)營(yíng)卷煙沒(méi)有特別高明的招數(shù),歸結(jié)起來(lái),原因可能有兩點(diǎn):首先是他特別注意店面形象
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同期對(duì)比都有明顯的上升。在進(jìn)行了三個(gè)月的培育之后,我們又在30%的五星級(jí)客戶、40%的四星級(jí)客戶、30%的三星級(jí)客戶中進(jìn)行篩選,選出零售價(jià)格穩(wěn)定、客流量加大、店面形象好
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企業(yè)對(duì)聘用員工在企業(yè)中的地位要有充分的認(rèn)識(shí)。聘用員工在煙草企業(yè)中的崗位大多數(shù)都在基層一線,是客戶了解企業(yè)最直接的層面,他們的表現(xiàn)直接影響企業(yè)的對(duì)外形象。不能對(duì)他們的工作
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,開展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),增效創(chuàng)收。它們?yōu)閷庎l(xiāng)煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展,為樹立寧鄉(xiāng)煙葉形象,做出了榜樣,樹立了典范。既創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益
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不實(shí)、不正、不廉上取得實(shí)效,努力樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣和社會(huì)形象。要抓具體,切實(shí)改進(jìn)調(diào)查研究,切實(shí)簡(jiǎn)化公務(wù)接待,切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng),切實(shí)端正
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,踏踏實(shí)實(shí)干事。要求中層干部以務(wù)實(shí)、清廉的形象,為廣大干部職工樹榜樣,做表率,黨員干部與普通群眾親如一家,推動(dòng)企業(yè)良好作風(fēng)和諧發(fā)展