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局（分公司）堅(jiān)持以“環(huán)節(jié)”優(yōu)，?！叭獭眱?yōu)，集中力量攻克難點(diǎn)、堵點(diǎn)，串“點(diǎn)”成線，由線及面，持續(xù)提升煙草農(nóng)業(yè)全程
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，以設(shè)備點(diǎn)檢全面化、設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備維修規(guī)范化為主線，武漢卷煙廠設(shè)備條線在增效方面系統(tǒng)謀劃、精細(xì)組織，多措并舉打通共享渠道，集中維修資源
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，集中開展土地流轉(zhuǎn)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織化程度，村干部和黨員帶頭發(fā)展煙葉、林下天麻、葡萄等產(chǎn)業(yè)，煙農(nóng)合作社投資建設(shè)生物有機(jī)肥加工廠和生物質(zhì)顆粒加工廠
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;查程序、看故障點(diǎn)，大家集中精神排除故障。夜班的中控工王新鵬師傅也在接到車間電話后二話不說第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，加入到了堆垛機(jī)故障排除的陣營中去。經(jīng)過故障排查，
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”“端午”這一重要節(jié)點(diǎn)上，結(jié)合全市系統(tǒng)和行業(yè)內(nèi)外的典型案例，開展節(jié)前員工警示教育，并通過“網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”推送黨風(fēng)廉政相關(guān)課件，鼓勵(lì)員工“集中
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供銷社，提前征集農(nóng)戶農(nóng)資需求，以集中大量采購獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，將“集采”農(nóng)資按農(nóng)戶意愿“直供”到戶，不但價(jià)格優(yōu)惠，也降低了村民采購運(yùn)輸成本
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積極實(shí)施“美麗屋場(chǎng)”建設(shè)，完成37戶農(nóng)戶提質(zhì)改造，推進(jìn)20戶完成戶廁改造項(xiàng)目，安裝2處垃圾集中收集亭，維修和安裝太陽能路燈263盞，
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，完善聯(lián)合監(jiān)管長效機(jī)制，加快推動(dòng)保護(hù)未成年人免受煙侵害共同治理，組織開展聯(lián)合執(zhí)法，采取錯(cuò)時(shí)檢查、聯(lián)合檢查、突擊檢查、集中檢查等方式，
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價(jià)位規(guī)格少、銷量絕對(duì)集中，以常規(guī)卷煙為主且呈逐年下降趨勢(shì)，各工業(yè)企業(yè)在該價(jià)位布局少，因此可以在該價(jià)位提前做好創(chuàng)新品類布局，為將來該價(jià)位向中/細(xì)支
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集中力量開展專項(xiàng)攻關(guān)，有效解決多項(xiàng)質(zhì)量問題，以“合力強(qiáng)”鑄成產(chǎn)品“實(shí)物美”。“智能質(zhì)控”繪就“質(zhì)量大藍(lán)圖”邁入數(shù)字時(shí)代，該廠聚焦智能質(zhì)控，在
