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“雙喜”原有產(chǎn)品系列的培育，通過加大老產(chǎn)品培育力度和新產(chǎn)品推廣力度實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌規(guī)模增量的支持。這種“外生型”增長方式和“內(nèi)生型
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，敢于在“兩個(gè)至上 三個(gè)始終 五種意識(shí)”的實(shí)踐中探尋發(fā)展路徑、拓寬發(fā)展空間，加快形成有利于知名品牌和自主品牌培育的卷煙市場，加快建設(shè)一批“想干事、能干事、會(huì)干事”的中青年
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培育了一代又一代樸實(shí)厚道、敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)、勇于開拓進(jìn)取，永不自滿的定煙人。
貴定卷煙廠企業(yè)文化演變及定煙理念的形成
自1952年成立以來，在貴定卷煙廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和幾代
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基層組織儲(chǔ)備和培育優(yōu)秀人才力量。
各種類型的人才是基層組織作用發(fā)揮的依靠力量和中堅(jiān)力量，特別是基層組織需要擁有復(fù)合型和綜合型人才隊(duì)伍。只有這樣，才能確保整個(gè)卷煙經(jīng)營企業(yè)
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，行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)，特別是重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，在培育和塑造企業(yè)文化方面進(jìn)行了一些有益的探索與嘗試。隨著行業(yè)兼并重組步伐不斷加快，不同地域、不同企業(yè)之間難免會(huì)
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，其他銷售低迷。究其原因，省產(chǎn)黃山品牌依靠天時(shí)、地利、人和等諸多利好因素，長期形成穩(wěn)定消費(fèi)群體。而省外煙由于品牌形象老化、品牌推廣手段單一、培育重點(diǎn)不明等原因
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?紅雙喜”、“紅塔山”、“黃山”、“七匹狼”、“泰山”、“黃金葉”等為代表的規(guī)模優(yōu)勢型品牌已經(jīng)或正在準(zhǔn)備在零售價(jià)20元/包整數(shù)價(jià)位段重點(diǎn)培育具有良好成長潛力的代表產(chǎn)品，力爭進(jìn)一步提升銷售結(jié)構(gòu)
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了“快捷目錄訂單”，沒有庫存的卷煙不再顯示等等，減少了客戶操作時(shí)間。
5.開展網(wǎng)上營銷，促進(jìn)品牌培育。去年以來，充分利用“新商盟”訂貨平臺(tái)
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”？他們可能是行內(nèi)的專家，可能是媒體的記者，也可能是喜歡每天發(fā)表新評(píng)論的博客。也可能是煙草企業(yè)一直在經(jīng)培育的“意見領(lǐng)袖”。如何讓煙草行業(yè)中的“口碑領(lǐng)導(dǎo)者”愛上我們所培育
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生產(chǎn)組織形式，培育一批種煙專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社”；在2010年全國煙草工作會(huì)議上的報(bào)告中提出，要堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營、專業(yè)合作”的工作方針
