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要的價(jià)格調(diào)整。面對(duì)消費(fèi)升級(jí)、通貨膨脹等客觀因素的影響，周期性的品牌置換不僅成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，還因?yàn)橥獠凯h(huán)境更趨嚴(yán)苛造成的空間逼仄而缺乏可操作性，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整價(jià)格既有
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，做到幫扶資金專款專用。
“除了前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目申報(bào)，我們從不插手項(xiàng)目工程的具體操作?！彪]川縣戶撒鄉(xiāng)駐村工作隊(duì)原隊(duì)長(zhǎng)郭帥說。
“幫扶項(xiàng)目資金一律實(shí)行報(bào)賬制?！备叻逭f
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放入商品，根據(jù)系統(tǒng)提示，按照步驟操作即可。
繼續(xù)向前，來到一扇白色的門，門中間印有“燃總”LOGO形象，此門可是一扇網(wǎng)
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照季度、月度等時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化，制定《重點(diǎn)工作總體清單》、《學(xué)習(xí)教育具體安排清單》等一系列操作性、針對(duì)性強(qiáng)的表格。黨建作為牽頭部門，要制定《總體工作責(zé)任分工明細(xì)表
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的常規(guī)操作，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱帶來了極大的空間和彈性，量?jī)r(jià)關(guān)系在技術(shù)層面也有更為有效的實(shí)現(xiàn)途徑，有利于大家把稍緊平衡調(diào)整趨于“緊”的狀態(tài)和預(yù)期?，F(xiàn)在，
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這些問題的存在，導(dǎo)致煙草的營(yíng)銷空間更加逼仄，也不斷地把自己逼到了墻角。一方面，營(yíng)銷費(fèi)用的收緊，讓煙草可供操作的資源越發(fā)有限，單純
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的熱情不高到現(xiàn)在主動(dòng)參與黨小組的課題研討會(huì)，毫無保留地分享個(gè)人回潮操作試驗(yàn)中的心得體會(huì)。黨員煙農(nóng)肖愛民也明顯感覺到分級(jí)點(diǎn)的變化，黨小組豐富多彩的活動(dòng)，給枯燥封閉
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10元，直至下輪重新評(píng)比。一面“紅黑旗”，提升了小組間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工作氛圍更濃了。
管理成效：考核的要點(diǎn)在于可操作、能量化、有導(dǎo)向
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;這些環(huán)節(jié)，不僅有十分的必要性，也有充分的可操作性。
半年座談會(huì)上，國(guó)家局既有“卷煙結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)過快，有的地方市場(chǎng)狀態(tài)存在虛高和水分”的提示
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了這段話。
先明姐告訴記者，“我們17年開始用分級(jí)臺(tái)撿煙，開始很不習(xí)慣，不像以前，在地面蹲著，感覺自己操作空間大。開始我們不聽
