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;三是要規(guī)范采集過程,解決信息采集的及時性和準(zhǔn)確性等問題,確保采集整體工作的效率和質(zhì)量。
(2)提高信息采集的真實性。一是要加強
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、效率、規(guī)范確實起到了促進(jìn)作用,但是近年來,各種檢查考核、創(chuàng)建活動漸多,且大多數(shù)檢查考核都是績效掛鉤,因此,基層員工必須將更多精力投入
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;增強員工的工作責(zé)任性。其次,完善考核體制,將工作質(zhì)量和效率職責(zé)履行納入考核范疇,與績效全資掛鉤,當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)。讓員工從中體會收入靠貢獻(xiàn)
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、完善內(nèi)部管理和提高管理效率的重要手段,可以說吸收了全面質(zhì)量管理的理念,融入了目標(biāo)管理的思想,涵蓋了我們企業(yè)管理的各個方面;要把ISO9000與工作
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,但網(wǎng)店對這兩方面需要粉碎后重新打造,否則這都將影響傳統(tǒng)零售企業(yè)的運營效率。
變形的傳統(tǒng)優(yōu)勢
“從最近一段時間實體連鎖企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)零售的實際運作來看,大家
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;使企業(yè)始終保持昂揚向上的精神風(fēng)貌,為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的新化煙草提供強有力的精神支撐和思想保證。
其次要突出特色文化建設(shè)。員工的審美需求和地域文化具有多樣性
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必須面對和消化的重要問題?!? 點評:羊毛出在羊身上。成本上升如何消化?零售企業(yè)如果不注重挖潛增效,提升后臺和人工效率,而仍然只想將這些成本
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“十一五”時期,國家局黨組提出“建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的中國煙草”的總體要求,確定了“以規(guī)范‘兩煙’生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ),以財務(wù)審計為關(guān)鍵,以
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實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向共同努力,充分展現(xiàn)全新的玉林煙草商業(yè)負(fù)責(zé)任、有效率的社會形象。
第二,樹立新的市場意識。要以發(fā)展的觀點看待市場,認(rèn)識到玉林卷煙市場是有著
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、向科技要效率的目的。優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建方面。按照國家局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的要求,在“重基礎(chǔ)、重特色、重實效、重提升”上下功夫,借助創(chuàng)建工作的有利契機(jī)