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詢問管理所工作開展過程中遇到的困難，尤其對與員工利益密切相關(guān)的考核問題、辦公設(shè)備置辦等問題高度重視，針對各類問題提出意見和建議。
何文丹強(qiáng)調(diào)：
要樹立
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示范區(qū)和綜合服務(wù)型合作社兩個(gè)亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)畝均單產(chǎn)2.8擔(dān)以上、畝均產(chǎn)值3500元以上、煙葉收購等級(jí)質(zhì)量達(dá)到國家局、省局、市局考核要求。
通過此次討論會(huì)，各煙站（
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;深入基層、深入實(shí)際全面了解實(shí)際情況和工作進(jìn)展，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新問題，進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，細(xì)化績效考核
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價(jià)格、銷量齊頭并進(jìn)。
三是積極尋求政府支撐，將專賣管理工作納入社會(huì)管理考核，提高卷煙市場控制力，全面規(guī)范市場經(jīng)營秩序。
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、管理到位，切實(shí)把明碼標(biāo)價(jià)工作的日常維護(hù)與成效列入對部門和人員的考核，做到明碼標(biāo)價(jià)工作持續(xù)有效開展。
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質(zhì)量管理活動(dòng)，切實(shí)解決好認(rèn)識(shí)問題、規(guī)范問題、保障問題、考核問題和責(zé)任問題；全面加強(qiáng)質(zhì)量保障隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升各級(jí)管理人員、技術(shù)人員的崗位履責(zé)能力、工作互助能力
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診斷、危險(xiǎn)源排查和隱患整改，包括新環(huán)境、新員工、新設(shè)備等，落實(shí)責(zé)任、制度、檢查和考核，確保公司平安發(fā)展。
彭明權(quán)指出，安全是公司和品牌持續(xù)
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要實(shí)行定崗、定職、定責(zé)、定時(shí)的績效考核機(jī)制。
會(huì)議決定，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室認(rèn)真做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，圍繞推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)主題實(shí)現(xiàn)
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；在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立健全績效考核管理機(jī)制，確保制度體系落地運(yùn)行，切實(shí)提升執(zhí)行力，全面推動(dòng)自身建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)綜合管理水平的全面提升
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技術(shù)講座等方式，大張旗鼓地宣傳煙葉生產(chǎn)有利形勢、發(fā)展機(jī)遇、激勵(lì)政策的宣傳，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性，營造良好的煙葉生產(chǎn)氛圍。要做到督辦檢查，煙葉任務(wù)實(shí)行分段考核
