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各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，達(dá)到用制度管人、管事、管權(quán)?！? 三、流程再造，推動(dòng)文明創(chuàng)建工作精細(xì)化
近年來，該局緊緊圍繞建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力
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證專業(yè)化服務(wù)隊(duì)對(duì)煙葉家庭農(nóng)場的服務(wù)效果，筆者提議采取“一對(duì)一”的服務(wù)模式，從而能有效的掌控專業(yè)化服務(wù)隊(duì)人員的服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)獎(jiǎng)懲。
“一對(duì)一”服務(wù)模式的運(yùn)行方法為
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，給網(wǎng)點(diǎn)員工一個(gè)家的感覺有利于提高員工工作生活幸福指數(shù)，使員工與工作環(huán)境相適應(yīng)，提高員工的安全感和舒適感，減輕壓力，提高工作效率
二是
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企業(yè)物流統(tǒng)一運(yùn)營管理，并作為成本中心單獨(dú)核算。
小煙卷兒：經(jīng)濟(jì)適用物流，要求沒有高成本的物流設(shè)施，但要實(shí)現(xiàn)較高的運(yùn)行效率。
老煙斗
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等弱勢群體的服務(wù)工作，真正為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，突出服務(wù)實(shí)效，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，提高效率，為零售戶解決實(shí)際問題?！? 四、加大投入
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的主要成分及次要特色，煙草產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性，耐用性及服務(wù)便利性，以及各地各級(jí)煙草服務(wù)的效果，效率及感情；煙草卷煙產(chǎn)品的包裝風(fēng)格與
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，提高日常市場監(jiān)管的水平和效率。
實(shí)施：專賣各員依據(jù)計(jì)劃開展工作，對(duì)卷煙零售戶的檢查走訪，應(yīng)形成書面的痕跡化材料。對(duì)守法經(jīng)營戶的監(jiān)管
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;能為目標(biāo)客戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)，能主動(dòng)迎接新環(huán)境下的困難和挑戰(zhàn)，能做到效率和能力的高度統(tǒng)一，能有針對(duì)性地全面執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決策，達(dá)成
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%。
??? 不僅如此，從減工降本上看，育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)5個(gè)環(huán)節(jié)畝用工較人畜耕作至少減少了10.2個(gè)。特別是合作社統(tǒng)一開展專業(yè)化分級(jí)，分級(jí)效率和費(fèi)用下降率均達(dá)
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的雜貨店變得越來越少了，幾乎全是大商場和大超市。就連李寧公司都快辦不下去了，2010年底，李寧公司以改革為名關(guān)閉500—600家店鋪。雖然公司高管說是為了提高效率
