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抓好“抓市場、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強網(wǎng)建”四項工作重點，抓實卷煙品牌培育工作，加強婚慶促銷，深入推進現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，提升終端價值，
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煙草在線據(jù)超市周刊報道 作為外資零售企業(yè)培育出來的第一撥本土零售人才，在外資供職十多年的陳怡不曾想到，今天，她面臨的任務(wù)是告訴本土零售企業(yè)如何攔住涌向
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;依托品牌整合這種增長模式迅速實現(xiàn)對品牌規(guī)模的超常規(guī)增量；“內(nèi)生型”增長方式，即對“雙喜”原有產(chǎn)品系列的培育，通過加大老產(chǎn)品培育力度和新產(chǎn)品推廣力度實現(xiàn)對品牌
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;決定因素）
辦好合作社難，辦好現(xiàn)代規(guī)范合作社更難?？偨Y(jié)目前各農(nóng)民專業(yè)合作社的成功經(jīng)驗，主要有以下方面?！? 4.1 培育或聘任高素質(zhì)、強能力的合作社領(lǐng)導(dǎo)核心
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建設(shè)、行業(yè)精神培育、群眾文化活動中，滲透到企業(yè)、社區(qū)、學(xué)校和非公經(jīng)濟組織、新社會組織等城鄉(xiāng)基層，貫穿到人們工作、學(xué)習(xí)、生活的各個方面，讓學(xué)雷鋒活動成為人們自覺
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資源配置。在現(xiàn)行的生產(chǎn)力布局和計劃分配機制下，任何一家中煙公司都不具備獨立培育500萬箱品牌的計劃和資源，這意味著實現(xiàn)“532”的“5”必須依靠來自于行業(yè)層面的資源配置
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，即通過五年或是更長一段時間，力爭培育出2個年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、3個超過300萬箱和5個超過200萬箱的知名品牌，商業(yè)銷量前10位品牌的集中度超過60
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驅(qū)動”的升級，紅塔集團品牌培育資源得到進一步的優(yōu)化配置，品牌競爭力得到進一步的提升，在“紅塔山”和“玉溪”這兩個核心品牌的強勢帶動下，紅塔集團
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“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和“利國惠民、至愛大成”核心價值理念為準(zhǔn)則，緊緊圍繞全面推進“卷煙上水平”，堅持“突出培育品牌重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范
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，即通過五年或是更長一段時間，力爭培育出2個年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、3個超過300萬箱和5個超過200萬箱的知名品牌，商業(yè)銷量前10位品牌的集中度超過60
