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基層組織儲備和培育優(yōu)秀人才力量。
各種類型的人才是基層組織作用發(fā)揮的依靠力量和中堅力量，特別是基層組織需要擁有復合型和綜合型人才隊伍。只有這樣，才能確保整個卷煙經(jīng)營企業(yè)
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，行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)，特別是重點工業(yè)企業(yè)，在培育和塑造企業(yè)文化方面進行了一些有益的探索與嘗試。隨著行業(yè)兼并重組步伐不斷加快，不同地域、不同企業(yè)之間難免會
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，其他銷售低迷。究其原因，省產(chǎn)黃山品牌依靠天時、地利、人和等諸多利好因素，長期形成穩(wěn)定消費群體。而省外煙由于品牌形象老化、品牌推廣手段單一、培育重點不明等原因
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?紅雙喜”、“紅塔山”、“黃山”、“七匹狼”、“泰山”、“黃金葉”等為代表的規(guī)模優(yōu)勢型品牌已經(jīng)或正在準備在零售價20元/包整數(shù)價位段重點培育具有良好成長潛力的代表產(chǎn)品，力爭進一步提升銷售結(jié)構(gòu)
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了“快捷目錄訂單”，沒有庫存的卷煙不再顯示等等，減少了客戶操作時間。
5.開展網(wǎng)上營銷，促進品牌培育。去年以來，充分利用“新商盟”訂貨平臺
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”？他們可能是行內(nèi)的專家，可能是媒體的記者，也可能是喜歡每天發(fā)表新評論的博客。也可能是煙草企業(yè)一直在經(jīng)培育的“意見領(lǐng)袖”。如何讓煙草行業(yè)中的“口碑領(lǐng)導者”愛上我們所培育
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生產(chǎn)組織形式，培育一批種煙專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社”；在2010年全國煙草工作會議上的報告中提出，要堅持“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營、專業(yè)合作”的工作方針
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;“中南海”如果能夠加大對混合型細支煙產(chǎn)品的培育力度，那將會是國內(nèi)細支煙市場份額占有率最高的“領(lǐng)軍品牌”——“嬌子”的強有力競爭者，并將與“嬌子”的細支型產(chǎn)品產(chǎn)品形成非常明顯
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小煙卷兒：這有點像咱們煙草行業(yè)由以前的追求卷煙銷量增長，到更加注重規(guī)范經(jīng)營，更加注重品牌培育，抓基層、打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平。
老煙斗
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（三）打造功能終端。要統(tǒng)一服務(wù)項目、服務(wù)模式、服務(wù)標準、服務(wù)功能，建設(shè)“潤夏”卷煙零售形象店，使之成為培育品牌的一扇窗，展示形象的一張臉
