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的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件體系整合》等4項(xiàng)成果獲管理創(chuàng)新成果二等獎。
近年來，該廠高度重視管理創(chuàng)新工作，每年均結(jié)合創(chuàng)優(yōu)重大研究課題的開展，積極導(dǎo)入現(xiàn)代管理理論及方法
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變，擔(dān)當(dāng)責(zé)任、自加壓力，創(chuàng)新思維、整合資源，推陳出新、把握未來，在愛護(hù)品牌、維護(hù)產(chǎn)品、服務(wù)客戶、提升形象中，強(qiáng)力推進(jìn)“嬌子精博
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名客戶出席此次培訓(xùn)交流活動。
該局鑒于在新的零售點(diǎn)合理布局方案出臺后，雖然分批次準(zhǔn)入的新客戶既為科學(xué)整合好轄區(qū)市場資源迎來新的契機(jī)，但同時考慮到陸續(xù)納入網(wǎng)絡(luò)管理的客戶對
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等諸多因素的影響，貴州中煙一度舉步維艱。近年來，該公司實(shí)施了整合、創(chuàng)新等戰(zhàn)略，化債48.24億元，負(fù)債率從80.86%下降到近40
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體系、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員隊(duì)伍的建設(shè)和管理，充分整合企業(yè)資源，逐步形成全員參與的良好氛圍。根據(jù)質(zhì)量管理體系工作安排，組織開展了三標(biāo)體系知識、和危險源辨識培訓(xùn)
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則是狠抓企業(yè)改革，人員分流和機(jī)構(gòu)整合工作取得了突破性進(jìn)展，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、方案系統(tǒng)、政策明確、措施有力、工作到位和效果明顯的特點(diǎn)。王洪憲希望該廠認(rèn)真做好2011年工作總結(jié)
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，自上而下；點(diǎn)面結(jié)合，層層推進(jìn)；內(nèi)外結(jié)合，整合資源；訓(xùn)練結(jié)合，有的放矢。
會議強(qiáng)調(diào)，有關(guān)部門
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，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，集成整合營銷資源和信息資源，鏈接工業(yè)客戶、零售客戶和消費(fèi)者，開展品牌營銷、市場營銷、服務(wù)營銷，實(shí)現(xiàn)品牌主導(dǎo)、工商協(xié)同、批零
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、學(xué)歷培訓(xùn)等內(nèi)容納入到教育培訓(xùn)的總體規(guī)劃當(dāng)中，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)理念、完善培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式、整合培訓(xùn)資源、優(yōu)化培訓(xùn)條件，通過各類讀書活動、演講比賽和知識競賽，
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工作水平：
一是堅(jiān)持內(nèi)部專賣管理監(jiān)督與現(xiàn)代信息化管理手段的有機(jī)結(jié)合。充分發(fā)揮現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)作用，整合信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督體系與業(yè)務(wù)部門的對接
