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絕產(chǎn)，這樣的顧客，盡量提供他所需要的品牌，不要在這樣的顧客身上浪費(fèi)時(shí)間與精力；對(duì)于一些比較跟隨潮流接受新事物的顧客，對(duì)于這樣的顧客
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群。農(nóng)村零售點(diǎn)分散，工作量較大，僅每天跑客戶就要花去小王大部分時(shí)間。加之農(nóng)村零售群體文化程度偏低，接受新事物較慢，他們的經(jīng)營(yíng)思路大多是“靠天吃飯
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管理創(chuàng)新，做到循環(huán)漸進(jìn)，避免管理創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)盲從和隨意性。
（二）動(dòng)態(tài)性原則：主要是要求煙草企業(yè)對(duì)事物采取動(dòng)態(tài)性管理，
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粗放、膚淺和表面形式化，缺乏必要的分析和對(duì)事物本源的追溯，事倍功半。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）許可管理淺表化。合理布局
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目標(biāo)，這類目標(biāo)群體主要是收入較高且收入比較穩(wěn)定的人群，如公務(wù)員、商務(wù)人員和企業(yè)中層管理人員等。他們比較容易接受新鮮事物，有嘗試新風(fēng)格、新品牌、新產(chǎn)品的消費(fèi)需求
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，通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、存在的主要問(wèn)題
農(nóng)民專業(yè)合作社是新時(shí)期農(nóng)村涌現(xiàn)出的新生事物，發(fā)展前景看好。近幾年來(lái)，鄖西縣
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1、客戶素質(zhì)略低，接受新鮮事物較慢。
就目前的的卷煙零售客戶來(lái)說(shuō)，大多數(shù)都是中老年人偏多，學(xué)歷普遍偏低，這部分人大都是沒(méi)有什么正式職業(yè)
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、和美、和順、幸福、美滿等，是世上美好事物的濃縮；“和”，是中國(guó)傳統(tǒng)文化中的重要范疇，“和為貴”、“和成天下”、“和氣生財(cái)”、“和和
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的店鋪地處偏僻的農(nóng)村，客源主要是附近村里的村民，他們的思想觀念固執(zhí)、陳舊，不容易接受新事物，新品卷煙的推介一直是困擾趙麗娟經(jīng)營(yíng)的一大難題。以前
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是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，每一次技術(shù)的重大突破，都給經(jīng)濟(jì)、軍事、文化、社會(huì)乃至民眾的生活帶來(lái)巨大的沖擊和碰撞。透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融這一“難以捉摸”的新生事物，我們今天
