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;軟盒）、嬌子時(shí)代（硬盒），存銷比都在10以上。
社會(huì)庫(kù)存
從省公司百點(diǎn)信息采集點(diǎn)數(shù)據(jù)來看，當(dāng)前該市卷煙社會(huì)庫(kù)存
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人。
四、建立信息采集分析機(jī)制，提升工作指導(dǎo)的針對(duì)性
在“天府之劍”專項(xiàng)行動(dòng)中，高度重視信息報(bào)送和分析工作，建立健全了層層信息報(bào)送機(jī)制和信息集中
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，構(gòu)建系統(tǒng)規(guī)范的卷煙市場(chǎng)信息采集網(wǎng)絡(luò)，形成以量、價(jià)、存為重點(diǎn)的終端信息采集長(zhǎng)效機(jī)制，動(dòng)態(tài)掌握卷煙市場(chǎng)情況，為經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。
充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)
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營(yíng)銷體系。要精確預(yù)測(cè)，加強(qiáng)分析和調(diào)研，完善卷煙零售終端信息采集網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)增強(qiáng)分析、把握市場(chǎng)的能力，有效實(shí)現(xiàn)零售終端的銷量、價(jià)格、庫(kù)存的信息采集
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信息的真實(shí)、完整。選好信息點(diǎn)，按照“城鄉(xiāng)全覆蓋、業(yè)態(tài)全覆蓋、投放全覆蓋”原則，在全市精選1340戶零售終端設(shè)立中華品牌信息采集點(diǎn)，建立市場(chǎng)信息檔案
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的合力，塑造了負(fù)責(zé)任的煙草形象。
（四）提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。
一是認(rèn)真開展市場(chǎng)信息采集工作，二是搞準(zhǔn)卷煙市場(chǎng)真實(shí)需求，組織
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卷煙品牌能夠在市場(chǎng)上茁壯成長(zhǎng)，適應(yīng)卷煙市場(chǎng)需求。
3、強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管
加強(qiáng)信息點(diǎn)每周信息收集 息采集員根據(jù)市場(chǎng)信息采集要求，結(jié)合客戶拜訪工作，合理確定
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夠先行獲得并甄別市場(chǎng)變化的信息。如何獲得？除了加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)信息采集外，應(yīng)考慮系統(tǒng)建立市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系，定期對(duì)零售價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、上柜率、動(dòng)銷率、斷貨率等指標(biāo)
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模式通過V6信息采集、一線員工平臺(tái)信息采集、省局月度信息采集、“慧零售”APP、問卷星、現(xiàn)代終端掃碼、專賣外流移動(dòng)數(shù)據(jù)、工商協(xié)同數(shù)據(jù)等多維度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別運(yùn)用，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行整體把控
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。便利店、超市和專賣店等在煙草產(chǎn)品的銷售中仍占據(jù)主導(dǎo)地位，信息采集數(shù)據(jù)大部分來自于手工采集，雖然我們也給部分客戶安裝并運(yùn)用了“云POS”系統(tǒng)采集客戶的銷售、價(jià)格及庫(kù)存等情況
