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制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動(dòng)程序,以有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng),這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。煙草專賣質(zhì)量管理體系建設(shè),簡單地講
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“推波助瀾”作用。
“禁煙”活動(dòng)走機(jī)制化與制度化的道路不可避免,也只有制定和實(shí)施更具規(guī)范化的機(jī)制與制度才能對“禁煙”起到有效的推動(dòng)作用。特別是自控制煙草框架公約以及我國相關(guān)控?zé)熞?guī)定
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,逐步實(shí)現(xiàn)專賣內(nèi)管工作的制度化、規(guī)范化、日常化。
第一,要建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)。要健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度,規(guī)范化運(yùn)作,使企業(yè)內(nèi)部權(quán)力得到有效
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;做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題,著力推動(dòng)對高價(jià)位卷煙經(jīng)營制度化、常態(tài)化和長效化管理,切實(shí)鞏固治理成果。同時(shí),在防范真煙外流這點(diǎn)上,要通過加大
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,是卷煙零售客戶培訓(xùn)制度化;四是定期不定期的進(jìn)行客戶座談,及時(shí)收集反饋信息,是客我交流形式多樣化、及時(shí)化。
(三)零售
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的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化,提高了巡查監(jiān)管的深度、密度和廣度,消除市場監(jiān)管“盲區(qū)”,實(shí)現(xiàn)對零售終端的精細(xì)監(jiān)管,有效提升轄區(qū)市場掌控力。
三是專項(xiàng)
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,增強(qiáng)了工作的感染力和親和力,齊心協(xié)力抓好文明創(chuàng)建工作。
(二)隊(duì)伍建設(shè)
1、班子隊(duì)伍建設(shè)。不斷提高干部管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平
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活動(dòng)制度化。深化教育實(shí)踐活動(dòng),要靠組織推動(dòng),更要靠制度規(guī)范。對活動(dòng)中一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法,要在總結(jié)交流推廣的基礎(chǔ)上,用制度形式固定
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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的管理決策和重視程度作為呵護(hù),充分發(fā)揮企業(yè)文化的制度化、規(guī)范化和功能化。
三、結(jié)束語
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳播從自發(fā)到自覺,是一個(gè)自上而下到自下而上的轉(zhuǎn)變
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作經(jīng)驗(yàn)和做法,并召開現(xiàn)場會(huì)議,交流推廣好的的內(nèi)管經(jīng)驗(yàn),以試點(diǎn)推廣帶動(dòng)內(nèi)管工作的開展,促進(jìn)內(nèi)管工作的質(zhì)量提升。
2、加強(qiáng)內(nèi)管制度落實(shí)。
制度化