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產(chǎn)品質(zhì)量等情況，分析了部分設(shè)備剔除率較高的主要原因。項(xiàng)目牽頭黨員骨干圍繞提升設(shè)備效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量開展交流討論，明確了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是保障生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，
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，對低滿意度的客戶及時(shí)了解不滿意的原因，及時(shí)解答客戶的疑惑持續(xù)提高客戶滿意度。提升服務(wù)。組織全員開展市場調(diào)研活動(dòng)，針對客戶反饋的問題和困難及時(shí)進(jìn)行梳理
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中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了提問，培訓(xùn)講師均進(jìn)行了現(xiàn)場解答，并以實(shí)際案例分析了故障產(chǎn)生原因和處理流程。通過此次培訓(xùn)，參培人員對新設(shè)備安全操作規(guī)程和操作技巧有了更深
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，消防官兵通過生動(dòng)的實(shí)例講解，向參訓(xùn)人員介紹了火災(zāi)的危害及防范措施。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋火災(zāi)原因、正確使用滅火器、人員疏散和火災(zāi)逃生自救等方面。這次培訓(xùn)活動(dòng)以生動(dòng)有趣的形式進(jìn)行
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，大問題查清原因、及時(shí)解決，從源頭預(yù)防，從根本上提高設(shè)備健康水平。
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，深入分析問題原因，形成問題清單通報(bào)至各項(xiàng)目采購部門，明確采購部門整改期限，認(rèn)真抓好整改，確保整改落實(shí)到位。
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自查自糾表。同時(shí)，針對自查自糾查擺出來的問題，進(jìn)行了梳理歸類、系統(tǒng)分析，深入剖析原因，制定切實(shí)可行的整改措施，建立問題整改清單臺賬
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;立足QC小組活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，針對智慧終端建設(shè)和案卷制作等方面的不足，積極應(yīng)用QC小組活動(dòng)工具，認(rèn)真分析原因，查找末端因素
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;公司）《關(guān)于調(diào)整2023年度所屬單位高質(zhì)量發(fā)展評價(jià)細(xì)則的通知》和各條線工作特點(diǎn)，從調(diào)整原因、分值變化、審議要點(diǎn)等方面，提供點(diǎn)對點(diǎn)咨詢服務(wù)，個(gè)性化
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線所致。找到故障原因后，維修團(tuán)隊(duì)迅速對1號止回閥進(jìn)行拆卸檢查，發(fā)現(xiàn)止回閥閥芯因使用年限過長已損壞，必須更換新的止回閥。由于止回閥屬不經(jīng)常使用的部件，
