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，要提高生產(chǎn)力，形成規(guī)模效應(yīng)。但是如果要給這個(gè)集中加一個(gè)取向，國(guó)家更希望流轉(zhuǎn)到農(nóng)民專業(yè)合作社。對(duì)社會(huì)資本，國(guó)家始終持有審慎的態(tài)度。
目前
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，一些急難險(xiǎn)重和久而未決的歷史遺留問題工作也是值得關(guān)注的調(diào)研對(duì)象。二是要抓好調(diào)研成果的價(jià)值提升。在調(diào)研思路方向正確確保調(diào)研課題價(jià)值取向的基礎(chǔ)上，還要借助歷史辯證唯物主義的方法論
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“深化”上發(fā)力，靠全面深化改革提升發(fā)展水平。
在深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革中，“服務(wù)”二字尤為醒目。服務(wù)誰？工業(yè)企業(yè)和零售客戶。
“服務(wù)好工業(yè)企業(yè)
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填充；協(xié)同定律，就是寬窄可以耦合促進(jìn)；相對(duì)定律，就是在確定時(shí)空寬窄可以比較；取向定律，就是己所不欲勿施于人則由窄到寬；
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”，保持合理供求關(guān)系，穩(wěn)定良好市場(chǎng)狀態(tài)。近幾年來，按照市場(chǎng)化取向改革的要求，不斷推進(jìn)市場(chǎng)狀態(tài)的穩(wěn)定發(fā)展，但在這個(gè)過程中，對(duì)于
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，解放生產(chǎn)力是根本，需要加大改革創(chuàng)新力度，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源作用，諸如，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革、薪酬制度改革等。發(fā)展生產(chǎn)力是過程
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質(zhì)量管理總檢，他一路進(jìn)取向上，是我們煙葉隊(duì)伍恪盡職守的“頂梁柱”。
18年，50余本工作筆記，200余場(chǎng)專題培訓(xùn)，是工作道路上
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;初步探索卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，達(dá)娃卓嘎以滿腔熱忱，不分日夜地奔走在零售客戶之中。但事與愿違，零售客戶對(duì)這項(xiàng)工作并不支持。達(dá)娃卓嘎意識(shí)到，工作
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，中國(guó)煙草涌現(xiàn)出一批知名大品牌。
伴隨宏觀經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā)展后，中國(guó)卷煙品牌迎來新的壓力與挑戰(zhàn)，在不斷推進(jìn)的卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革中接受洗禮。
隨著“總量
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體制，中國(guó)煙草堅(jiān)持和完善煙草專賣制度，積極推進(jìn)以市場(chǎng)為取向的改革，著力優(yōu)化資源配置，提升中國(guó)煙草總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
從實(shí)施省級(jí)公司工商管理體制分開到取消
