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品有限責(zé)任公司鼓勵員工積極開展小改小革、合理化建議等活動，優(yōu)化工藝成本控制，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。
研發(fā)創(chuàng)新能力是企業(yè)提升核心競爭力的重要因素。四川中煙多元化產(chǎn)業(yè)充分整合
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;各司其職提出盡可能合理的意見建議，從而匯總?cè)诤闲纬煞闲袠I(yè)規(guī)定、符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、符合市場實際、符合品牌自身發(fā)展需要的合理化調(diào)研成果。通過對課題的集智聚力攻關(guān)，不僅可以提升
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部分品牌（規(guī)格）過低的上柜率，也要充分審視上柜率是否符合品牌定位，并通過調(diào)整投放目標(biāo)群體來使之合理化。
（3）
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或減少卷煙庫存量，建立合理進銷存制度，避免在正常經(jīng)營中出現(xiàn)卷煙脫銷或滯銷的現(xiàn)象。這樣有利于資金的正常運轉(zhuǎn)，使卷煙經(jīng)營合理化，做到庫存不積壓、不斷
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，南京卷煙廠職工共提出了500余項合理化建議，實施364項，推行精益改善、小改小革367項，共取得節(jié)能減排效益約3650萬余元。
二重奏
持續(xù)
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房節(jié)能改造1500座以上。
鼓勵“金點子”，激發(fā)個人爭先創(chuàng)新。充分發(fā)揮員工民主管理的積極性，廣開言路、群策群力，為企業(yè)發(fā)展征集合理化建議，
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，分析制定針對性的培訓(xùn)計劃。為鼓勵青工“參政議政”，積極提出合理化建議，推動技術(shù)管理的進步，他動員廣大員工立足自身崗位，圍繞本崗位改進
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的客戶提供卷煙經(jīng)營分析服務(wù)，為客戶制作銷售情況表，比對、分析其經(jīng)營狀況，并提出合理化建議供其參考；針對某一周期銷量異動較大的客戶，
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“馴化師”。6年來，涪陵卷煙廠立項并組織實施合理化建議達500余項，并誕生了“改進剖支機剖切裝置”、“實現(xiàn)GDX2自動折疊傳奇天子商標(biāo)紙”等科技成果，涌現(xiàn)出18
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《煙草零售點合理化布局規(guī)定》中對店與店之間的距離提出了具體要求。如今，在卷煙銷售壓力增大的情況下，為了完成卷煙銷售任務(wù)，盲目地辦理零售許可證，既無
