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客戶先指導(dǎo)，讓先嘗試的客戶逐步帶動其他客戶，進一步拓寬零售客戶的訂貨渠道，滿足客戶訂貨方式多元化需求。
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四是聚合力，打造多元監(jiān)管。建立內(nèi)管、專賣、營銷三部門聯(lián)動聯(lián)管機制，從“大戶控制小戶”入手，通過了解農(nóng)村和偏遠山區(qū)卷煙銷售動向，掌握
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在600公斤左右。今年，我改種成了白菜，按照現(xiàn)在白菜長勢，每個棚可收750公斤以上。按照每公斤3塊錢市價，每個棚可收入2000多元
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，并深入研究“十三五”投資重點，計劃從卷煙倉儲配送、安全設(shè)施投資、信息化建設(shè)、節(jié)能減排和環(huán)保、經(jīng)營業(yè)務(wù)用房、專賣專營機構(gòu)投資、多元化投資這七方面提高固定資產(chǎn)投資效率，有力
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產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞動力培訓(xùn)、專項貸款10個方面建立登記臺帳，為下一步開展幫扶工作打下基礎(chǔ)。
三是發(fā)動黨員幫扶增收。根據(jù)貧困戶訴求和實際條件幫助他們制定種植、養(yǎng)殖、勞務(wù)、加工、商貿(mào)販運等多元
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，重點檢查了生產(chǎn)車間、香精香料庫、鍋爐房、配電間、電梯等重點要害部位及多元化企業(yè)。
檢查組對該廠安全管理工作給予了充分肯定，認為該廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作
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效益1億多元。
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步伐，發(fā)揮集團型客戶資源優(yōu)勢，強化經(jīng)營主體功能。三是進一步發(fā)揮多元化經(jīng)營正能量，在做精做強基礎(chǔ)上求質(zhì)量、求效益，在“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新模式上進
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卷煙營銷、專賣管理、基礎(chǔ)管理、卷煙配送、科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)、多元化等多方面著手開展調(diào)研工作，為全面總結(jié)“十二五”時期各項工作取得的成效，分析深入推進“卷煙上水平”過程中
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普法宣傳面。
四是突出“新”。借助新興媒體的多元優(yōu)勢，在普法形式上不斷創(chuàng)新，通過微信群、QQ群、手機短信、多媒體等形式對煙草專賣法及其相關(guān)法律法規(guī)進行多方位、多角度
