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;進(jìn)而做好每一件事。精益化管理著眼于結(jié)果，使做的每一件事情都對企業(yè)有價值，而且實現(xiàn)價值最大化。
精益管理的核心在于減少浪費、創(chuàng)造價值，是強(qiáng)調(diào)以最少的資源
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煙草在線專稿 煙葉精益生產(chǎn)就是要想法設(shè)法以投入最小化實現(xiàn)產(chǎn)出最大化，因為現(xiàn)有資源是有限的，而且各種資源都是生產(chǎn)成本的組成部分，如果在生產(chǎn)過程中投入
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;也只有將內(nèi)控制度真正落到實處才能實現(xiàn)效益最大化，要使生產(chǎn)經(jīng)營的各層面、各環(huán)節(jié)、各部門清楚自己在內(nèi)控程序中的所處的位置和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，并充分發(fā)揮他們的作用。同時，
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;卷煙工業(yè)企業(yè)更要側(cè)重于加強(qiáng)原料適用性研究，使每一片煙葉的效益最大化。
得益于項目的開展，上海煙草集團(tuán)對自身擁有的原料做到了心中有數(shù)，因此精選其中較好的煙葉
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;在當(dāng)前行業(yè)“單箱稅利為王”的形勢要求下，合作生產(chǎn)自然而然要講究“單箱稅利”，這樣才能把寶貴的生產(chǎn)計劃指標(biāo)效益最大化。關(guān)于合作生產(chǎn)，全國煙草工作會上提出
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客戶實現(xiàn)盈利最大化。
三、深入實踐，創(chuàng)新工作模式
經(jīng)過4個月的鍛煉，現(xiàn)在的我已經(jīng)成為一位名符其實的客戶經(jīng)理，有著自己的小小片區(qū)和20位客戶。也許相比其他
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;作為法人實體的煙草物流公司是利潤中心，而非法人實體依然是成本中心。作為一個獨立的公司是以追求利潤最大化為目標(biāo)，更符合物流是“第三利潤源”的說法。眾所周知，利潤
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專業(yè)性強(qiáng)，行蹤詭秘，反偵察意識非常強(qiáng)。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎專案組人員的意料。
全國一盤棋
按照“順藤摸瓜，窮追猛打，力求戰(zhàn)果最大化”的工作思路
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積極抓搶機(jī)遇，在全縣高效推進(jìn)“煙草惠民工程”，并在18個種煙鄉(xiāng)實施220公里煙區(qū)暢通工程、4000畝土地整治工程和接龍等水源性工程，力求最大化地為煙農(nóng)提供
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;為煙農(nóng)群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。認(rèn)真落實煙站職工、預(yù)檢員、助烤員、助收員“包保責(zé)任制”，切實做好服務(wù)和指導(dǎo)，幫助煙農(nóng)烤好煙、分好煙、交好煙，保障煙農(nóng)收益最大化。分公司
