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;實現(xiàn)能源利用最大化。
在設(shè)備管理上，努力提高設(shè)備運行效率，降低能源消耗。對各生產(chǎn)車間機效和設(shè)備故障停機率指標，嚴格進行控制和考核。通過加強鍋爐運行保養(yǎng)
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、優(yōu)勝劣汰的競爭激勵制度，合理化的增加其主動選擇崗位的權(quán)利。借此發(fā)揚其固有優(yōu)勢，避免其劣勢，讓合適的人適應(yīng)于適合的崗位創(chuàng)造工作價值最大化。
利用員工自身特點與
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，追求經(jīng)濟效益是無可厚非，達成贏利，追求利潤的最大化，我們可以稱之為“私利”；與之相對應(yīng)的是，公益事業(yè)是一項需要社會各界
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的最大化。因此，我們完全可以借鑒工業(yè)企業(yè)的車間成本管理模式，從“全員性”、“過程性”“實時性”入手，對物流成本進行精細化的控制和管理。
“全員性”就是將物流
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，力求實效，實現(xiàn)了“三無”即無一人違犯違法、無一人被問責(zé)、無一人受懲處。有效杜絕了不廉潔行為的發(fā)生，實現(xiàn)了權(quán)力運行的規(guī)范化、崗位風(fēng)險最小化、廉政效能最大化。全局上下
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投放到最需要的客戶，確保品牌價值的最大化，是卷煙終端精準營銷主要工作內(nèi)容，其核心就是要實行客戶分類，分級管理，實現(xiàn)貨源分類、分級
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;深層次矛盾突顯。作為煙草行業(yè)出現(xiàn)“天價煙”就是行業(yè)深層次矛盾顯現(xiàn)的具體表現(xiàn)。市場經(jīng)濟中企業(yè)以追求效益最大化為最終目的，但也要遵守法律秩序和市場經(jīng)濟規(guī)律，合理分配各經(jīng)濟體之間
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”市場監(jiān)管新模式考核評價上水平
為實現(xiàn)專賣監(jiān)督管理工作效率的最大化，大理州局始終把建立長效的工作機制作為努力的方向，明確任務(wù)目標、規(guī)范工作標準、優(yōu)化工作流程、強化信息支撐
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，奮力拼搏，努力實現(xiàn)自身價值的最大化。
我會永葆一顆進取心，為樂煙增添光彩。進取心是成功的起點。有了進取心，我們才能充分發(fā)掘自己的潛能，
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，整合零售客戶、卷煙品牌、卷煙市場三個卷煙營銷基本要素的網(wǎng)絡(luò)營銷和期待發(fā)揮效用最大化的團隊營銷都逐步被引入現(xiàn)代卷煙營銷。筆者認為，要更好地實現(xiàn)各種營銷形式的有機組合必須把握好以下
