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持續(xù)發(fā)展，初步形成了以基地單元為核心的“大品牌”、“大基地”原料保障體系格局。
四、建設中存在的問題及不足
按照“工業(yè)為主導、商業(yè)為主體、科研為主力”建設思路，工、商
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，培育起來的難度也特別大。但是，不要因為難度大就放棄了，而是要主動培育。為什么呢？因為這些卷煙是大品牌，是骨干品牌，很難被市場
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，一牌詳和的同時，零售終端建設還存在著著多的不足之處：
1、客戶滿意：近年來，從“大品牌、大市場、大企業(yè)”的“三大戰(zhàn)略”到“532
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卷煙的代表，成為“國煙”的代名詞。
近幾年來，隨著大企業(yè)、大市場、大品牌格局的初步形成，高端卷煙銷售市場“新秀”亦層出不窮，以黃鶴樓、芙蓉王
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;上海煙草人就開始謀劃“百萬千億”目標實現(xiàn)后的發(fā)展之路：行業(yè)進入大品牌時代，更大對更大、更強對更強、更快對更快的競爭態(tài)勢愈加明顯，“中華”品牌如何走得更遠
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;而云南卷煙工業(yè)同時推出的“玉溪（莊園）”和“云煙（大重九）”可以看作傳統(tǒng)大品牌在低焦高檔領(lǐng)域發(fā)力的一個標志，這給一些在低焦油領(lǐng)域
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高達數(shù)百億元的紅塔集團，是全國煙草行業(yè)的排頭兵，在全國煙草行業(yè)中占有舉足輕重的地位。
2011年，紅塔集團按照“大市場、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略不僅實現(xiàn)了年營業(yè)
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點，物流管理一般采用“集中管理，分散經(jīng)營”的模式。隨著“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略的實施，企業(yè)聯(lián)合重組的速度不斷加快，工業(yè)企業(yè)配套物流倉庫
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，從而在打破區(qū)域壟斷的“工商分離”政策出臺之后，迅速席卷市場。
毫無懸念，2012年，雙喜煙將登上國內(nèi)卷煙第一大品牌寶座。
2011年12月23日
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“大品牌、大企業(yè)、大市場”這個藍圖也不太切合實際。
在煙草行業(yè)中，中心是“卷煙上水平”，是實現(xiàn)工商稅利的穩(wěn)步增長，這就需要行業(yè)開展的各項工作，
