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對(duì)外開放和市場(chǎng)化改革的不斷深入，煙草商業(yè)企業(yè)也陸續(xù)開展了一系列以客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)營理念嘗試，如“按客戶訂單組織貨源”、“135工作法”，“平等互利、長期合作
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一定要做到公平。在做到學(xué)好制度、守好制度、維護(hù)好制度的基礎(chǔ)上，盡最大努力確保制度面前人人平等、制度約束無例外。同時(shí)充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，電子政企務(wù)公開平臺(tái)，
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；內(nèi)控與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整，并權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。內(nèi)控
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人才評(píng)價(jià)體系。要建立以能力和業(yè)績?yōu)橹?#xff0c;符合煙草實(shí)際的科學(xué)人才評(píng)價(jià)體系，確定好人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括品德、知識(shí)能力、技術(shù)水平等方面的標(biāo)準(zhǔn)，選拔程序及辦法
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的管理。從此開始，各個(gè)卷煙企業(yè)處于平等的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，優(yōu)質(zhì)卷煙品牌得到更大的市場(chǎng)空間，有利于國產(chǎn)大品牌的形成發(fā)展。目前這項(xiàng)改革的預(yù)期成果已經(jīng)充分顯現(xiàn)。
第三
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；能精心，才能體現(xiàn)真心。真心服務(wù)，就要樹立與客戶平等、雙贏、共同發(fā)展的意識(shí)，就要從內(nèi)心里真正愿意為客戶服務(wù)，從言行上真正尊重客戶意愿
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燃油費(fèi)用、提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)水平等切合商業(yè)企業(yè)實(shí)際的QC小組研究課題?？梢哉f，QC小組活動(dòng)是結(jié)構(gòu)最簡(jiǎn)單、行動(dòng)最靈活的科技創(chuàng)新組織形式。
（二）科技創(chuàng)新項(xiàng)目小組
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，對(duì)有令不行、有禁不止、不嚴(yán)格執(zhí)行制度甚至破壞制度的行為，要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，真正形成制度面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的氛圍。同時(shí)
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實(shí)事求是、客觀公正、公開平等、群眾公認(rèn)的原則，不搞簡(jiǎn)單攀比，不搞照顧平衡，杜絕平均主義。評(píng)比表彰要堅(jiān)持原則標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，真正
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“平等”去對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，學(xué)會(huì)嚴(yán)于律已，寬以待人；學(xué)會(huì)傾聽、謙讓、發(fā)現(xiàn)和贊賞；學(xué)會(huì)讓步、幫助和互相關(guān)心，使團(tuán)隊(duì)的成員擁有愛心
