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路上的問題和挑戰(zhàn)。”要強化實干擔當——“要堅持謀定而后動，增強工作的前瞻性針對性，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，搶抓時間窗口和工作先機，把黨中央
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，我們探索出抱團聯(lián)動、領(lǐng)銜督辦、動態(tài)管控、把脈會診、成果跟蹤五項機制，著力解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的進度慢、沒人管、問題多、不比較等問題?！眻F隊成員劉贊認為，在管控建設(shè)進度
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，全員全面創(chuàng)新氛圍已經(jīng)形成?！案啥喔缮俨灰粯?#xff0c;干好干壞不一樣，干快干慢不一樣”的激勵導向，在這里得到最有力的詮釋。激發(fā)“后浪”活力劉曉昂是黔南州煙草公司
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可持續(xù)發(fā)展的“必答題”，必須深刻認識轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義，理清實踐思路，把握戰(zhàn)略機遇，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高質(zhì)量發(fā)展。不進則退，慢進也是
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，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高質(zhì)量發(fā)展”。不進則退，慢進也是退。面對數(shù)字化思維觀念轉(zhuǎn)型、應(yīng)用一體化建設(shè)、新型數(shù)字技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)驅(qū)動能力建設(shè)等一系列新挑戰(zhàn)，湖南中煙人將數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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培育目前新品培育呈現(xiàn)三個特點：一是市場動銷慢，主要原因是客戶害怕新品滯銷，主動訂購意識不強；二是市場接受度不高，大部分消費者很難在
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升級，疏堵點、解難點，努力塑造品牌發(fā)展的新動能新優(yōu)勢?！爸?#xff0c;則行之愈篤。黑龍江煙草工業(yè)公司黨委將以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感、使命感和責任感
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研發(fā)能力，推進生產(chǎn)管理優(yōu)化升級，疏堵點、解難點，努力塑造品牌發(fā)展的新動能新優(yōu)勢。“知之愈明，則行之愈篤。黑龍江煙草工業(yè)公司黨委將以等不起、慢不得
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的工商交接存在很多痛點：交接前信息不通，交接中人工操作速度慢、差錯率高、司機等待時間長，交接后服務(wù)測評時效性差、考核無法追溯到具體人員和環(huán)節(jié)，等等
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;杭州市局（公司）按照浙江省局（公司）“先快后慢、先多后少”的要求，瞄準貨源投放“前中后”環(huán)節(jié)，制定工作流程，
