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，語速極快，仿佛慢一秒就會(huì)耽誤大事。同事被她的氣勢(shì)感染，也緊張起來，趕忙查看后回答：“其他參數(shù)看起來都正常，就是回風(fēng)
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。1.信心不足。走訪市場(chǎng)，大家集中反映的都是市場(chǎng)怎么了，消費(fèi)怎么了的話題，這直接反映出市場(chǎng)信心不足的問題。表現(xiàn)在煙草市場(chǎng)上，就是走貨慢、流動(dòng)不暢
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”，姜餅、李子與皮革的復(fù)雜香氣層層遞進(jìn)，值得在獨(dú)處時(shí)慢品，感受十年發(fā)酵、四大國手卷制的匠心厚度。這些年中國雪茄進(jìn)步很快，從原料種植到工藝創(chuàng)新，
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，現(xiàn)在辛辛苦苦才能勉強(qiáng)增很少，低增長、慢增長將會(huì)是新的常態(tài)。另一方面是快速老齡化與年輕人不Care，帶來了更長時(shí)間、更長周期消費(fèi)意愿、消費(fèi)能力和消費(fèi)場(chǎng)景的縮減
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，店內(nèi)設(shè)施陳舊、環(huán)境臟亂，商品管理不科學(xué)，許多產(chǎn)品過期了柳玉麟都不知道，造成產(chǎn)品積壓，資金流動(dòng)慢。要想改變經(jīng)營困境首先要改造店面環(huán)境
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確定目標(biāo)、指標(biāo)、時(shí)限，落深落實(shí)落細(xì)工作責(zé)任，拿出實(shí)實(shí)在在、有目共睹的成果。當(dāng)前各方面變化很快，很多工作等不得、慢不得，要切實(shí)增強(qiáng)積極性、主動(dòng)性
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么高的增長基數(shù)上，疊加上消費(fèi)分化、需求轉(zhuǎn)弱仍未轉(zhuǎn)好，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都必須要適應(yīng)低增長、慢增長。然后是，品牌發(fā)展從分化到分層。一開始是增長速度的快慢，
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，卷煙銷售由旺季轉(zhuǎn)入淡季。個(gè)別零售戶為了騰庫存，騰資金，將本店庫存大、銷售慢的卷煙貨源，出售給大戶或不法煙販，造成卷煙串碼銷售和真煙外流
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——都決定了只能讓位于中高端產(chǎn)品、服務(wù)于結(jié)構(gòu)增長。所以，在很長一段時(shí)間低價(jià)位產(chǎn)品在優(yōu)先級(jí)上都處于靠后的位置，多一點(diǎn)少一點(diǎn)、快一點(diǎn)慢一點(diǎn)，完全取決于目標(biāo)完成
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改變一下，讓顧客有一種新穎的感覺。王老板根據(jù)云POS系統(tǒng)的銷售對(duì)比，果斷把店內(nèi)一些走勢(shì)非常慢的滯銷商品下架，騰出空間拓寬商品陳列的維度，排面整潔
