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把握節(jié)奏，根據(jù)品牌（規(guī)格）不同的營(yíng)銷(xiāo)階段與時(shí)期，以及零售價(jià)格與社會(huì)庫(kù)存等有關(guān)指標(biāo)情況，確定貨源投放數(shù)量的多與少、節(jié)奏的快與慢。而不可
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，在改革和發(fā)展的主旋律下，我們既等不得，又慢不得，要以質(zhì)量體系建設(shè)為抓手，把“142”工作法作為湖北隨州煙草質(zhì)量體系建設(shè)的引領(lǐng)
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，油分多，光澤強(qiáng)，身份適中。
中煙100株式筒形。葉形長(zhǎng)橢圓，較寬大，有效葉24片左右。苗期出苗慢，生長(zhǎng)也較慢。大田前期
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，而卷煙紙燃燒慢的“脫節(jié)”現(xiàn)象。有些劣質(zhì)的卷煙紙紙質(zhì)不均，燃燒速度不均，燃燒端附近的紙圈呈現(xiàn)很不規(guī)則的圓周。很多假冒偽劣產(chǎn)品為了節(jié)約成本，選用這種劣質(zhì)
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柜宣傳以后，如果客戶(hù)的卷煙購(gòu)進(jìn)還不夠積極主動(dòng)，上柜慢或零庫(kù)存導(dǎo)致銷(xiāo)量一直持續(xù)不上甚至斷檔的話，農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)經(jīng)理就要繼續(xù)加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通交流，指導(dǎo)客戶(hù)
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;傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)有著供應(yīng)鏈體系反應(yīng)周期慢的“先天瓶頸”，應(yīng)該如何解決？
曹磊：網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)需求日新月異，以批量化生產(chǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)
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》，明確烤煙是全縣五大支柱產(chǎn)業(yè)之一?？h委、縣政府從服務(wù)“三農(nóng)”的大局出發(fā)，牢固樹(shù)立抓好烤煙生產(chǎn)就是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的觀念，以坐不住的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感和等不起
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。農(nóng)村由于偏遠(yuǎn)，在新品牌銷(xiāo)售，品牌切換促銷(xiāo)上，總是慢人一步，這也使得客戶(hù)出現(xiàn)舊版本卷煙滯銷(xiāo)的問(wèn)題?？蛻?hù)對(duì)于自身的類(lèi)別，供量情況更是
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的投放，減少了低檔煙因在城網(wǎng)動(dòng)銷(xiāo)慢二次回流農(nóng)村市場(chǎng)銷(xiāo)售的現(xiàn)象。還根據(jù)農(nóng)村市場(chǎng)及農(nóng)村零售戶(hù)的特殊性，積極創(chuàng)新服務(wù)方式。比如針對(duì)農(nóng)村人口外流這一現(xiàn)狀及農(nóng)村消費(fèi)習(xí)慣特殊性這一特點(diǎn)
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;河南煙草也以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感更加確定了“黃金葉”品牌的跨越式發(fā)展方向。在五年時(shí)間里力爭(zhēng)把“黃金葉”品牌打造成為具有風(fēng)格引導(dǎo)力、技術(shù)支撐力、品牌擴(kuò)張力、文化
