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宜賓廠進(jìn)行了基礎(chǔ)資料抽查、現(xiàn)場走訪查看、會(huì)議通報(bào)交底和工作建議指導(dǎo)。
檢查過程中，檢查組對宜賓廠“一崗雙責(zé)”、“五同時(shí)”要求在基層部門、班組、崗位得到的進(jìn)一步落實(shí)，取得
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行業(yè)各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行《中國煙草總公司“兩煙”交易資金結(jié)算管理規(guī)定》，嚴(yán)格落實(shí)日清日結(jié)制度、月度對賬制度、季度抽查制度、嚴(yán)格問責(zé)制度四項(xiàng)制度
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驗(yàn)收組通過查看單位環(huán)境、現(xiàn)場提問、隨機(jī)抽查、查閱資料等形式深入了解崗位達(dá)標(biāo)工作落實(shí)情況。認(rèn)為漢源縣局（分公司）員工對危險(xiǎn)源辨識較清楚，崗位達(dá)標(biāo)工作落到實(shí)處
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，建立檢查考核方案及計(jì)劃、合理考評指標(biāo)、嚴(yán)格績效兌現(xiàn)、著重問題發(fā)現(xiàn)及改進(jìn)機(jī)制建設(shè)，采用“隨機(jī)抽查+集中檢查”的方式，確保精益管理目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)工作安排“件件有
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以及成效情況。并按照基層競賽、自評申報(bào)、專家評審、抽查核實(shí)的方式進(jìn)行。
競賽中涌現(xiàn)出了一批成績突出，指標(biāo)過硬，表現(xiàn)卓越的先進(jìn)班組和機(jī)臺(tái)。為充分肯定參賽班組和機(jī)臺(tái)的模范
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作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取明察暗訪、隨機(jī)抽查等方式，加大對全系統(tǒng)黨員干部紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)
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是強(qiáng)化考核監(jiān)督。公司績效考評辦每月開展一次績效考評，對照各部門員工制訂的月績效合約內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行抽查考評，對于部門考核落實(shí)不到位的，追究相關(guān)部門負(fù)責(zé)人責(zé)任并給予
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;合理規(guī)劃線路，確保卷煙及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)商戶，同時(shí)，中心加大考核力度，不定時(shí)抽查服務(wù)效果。
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比例重點(diǎn)抽查的辦法，通過聽（反映）、看（現(xiàn)場）、查（資料）、問（答卷）等形式
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、全年的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行劃分。項(xiàng)目管理員對照采購項(xiàng)目清單月底逐項(xiàng)登記；兼職采購管理員每季度自查并上報(bào)結(jié)果；廠部每半年對采購項(xiàng)目檔案進(jìn)行抽查考核。同時(shí)，采取機(jī)動(dòng)、靈活
