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目標(biāo)管理，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流、爭(zhēng)十佳奠定基礎(chǔ)；全面推進(jìn)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使創(chuàng)一流、爭(zhēng)十佳活動(dòng)與行業(yè)先進(jìn)管理水平接軌；牢固樹(shù)立“沒(méi)有一流的效益不是真正的一流
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煙葉烘烤每公斤干煙節(jié)省燃煤0.09kg，均價(jià)增加0.9元，產(chǎn)生明顯的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
會(huì)上，鑒定（驗(yàn)收）委員會(huì)聽(tīng)取了兩個(gè)項(xiàng)目
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。
該局明確規(guī)定，凡在年度內(nèi)因違法違規(guī)行為在行業(yè)或社會(huì)上造成重大惡劣影響的，發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任的重大經(jīng)濟(jì)案件、嚴(yán)重失職瀆職造成重大政治事故和重大
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灌溉土地面積3萬(wàn)畝，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益較高。在建設(shè)管理局的統(tǒng)一指揮下，各施工單位正在搶抓干冬有利施工季節(jié)，精心組織施工計(jì)劃，抓質(zhì)量、強(qiáng)管理
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;努力使市場(chǎng)在卷煙商品的配置中發(fā)揮決定作用。全省煙草系統(tǒng)要樹(shù)立市場(chǎng)決定資源配置的理念和牢牢占領(lǐng)市場(chǎng)的信心，重點(diǎn)在加快推動(dòng)煙葉由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、加快推動(dòng)卷煙市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和促進(jìn)市場(chǎng)
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技術(shù)等環(huán)節(jié)深入分析，在優(yōu)化烤煙生產(chǎn)布局上下功夫，解決烤煙產(chǎn)量低的問(wèn)題。三是要解決靠誰(shuí)種煙。要從烤煙生產(chǎn)惠農(nóng)政策、效益分析等加大宣傳力度，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性
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做好煙區(qū)群眾的宣傳發(fā)動(dòng)工作，動(dòng)員群眾自主建設(shè)，降低建設(shè)成本，搶工期、抓進(jìn)度、保質(zhì)量、促效益，著力營(yíng)造良好的建設(shè)氛圍。
各司其職，
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來(lái)編制預(yù)算?！? 四是嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。加大力度控制成本費(fèi)用，樹(shù)立成本控制創(chuàng)收增效意識(shí)，效益更是出自精打細(xì)算，當(dāng)好家尤其需要管好家，控制好成本
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管理工作的重要性達(dá)成共識(shí)，在2014年行業(yè)所面臨的形勢(shì)下，精益管理就是向管理要效益的有效手段。他要求參會(huì)人員要站在不同業(yè)務(wù)層面，來(lái)思考新制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)能否行之有效
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，深入物流配送中心績(jī)效管理工作，建立物流目標(biāo)考核體系；四是堅(jiān)持效率效益并重，整合資源、優(yōu)化流程，提高物流業(yè)務(wù)、運(yùn)行管理的效率和效益
