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，提高重點(diǎn)培育品牌市場(chǎng)占有率、品牌上柜率和消費(fèi)認(rèn)知度，形成品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的市場(chǎng)格局，健全重點(diǎn)、輔銷品牌有機(jī)互補(bǔ)、替代培育機(jī)制，降低品牌過(guò)度集中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
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，找出新的四、五類煙的增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)替代蘭贛這一品牌。三是要沉住氣，越是困難時(shí)期，越要沉住氣、振奮精神，多想辦法，凝心聚力，
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準(zhǔn)備情況。同時(shí)指出，涼山煙葉生產(chǎn)引領(lǐng)了全州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，而德昌縣煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，在整個(gè)涼山煙葉發(fā)展歷程中占據(jù)了不可替代的位置，各項(xiàng)成績(jī)
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原主銷規(guī)格銷售面臨短時(shí)期內(nèi)陷入僵局的情況下，應(yīng)著力尋找替代規(guī)格牌號(hào)，在同類卷煙中培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。特別是在“四、五類”煙上，不應(yīng)死盯著某個(gè)品牌的銷量不放
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情況，做好卷煙庫(kù)存的積累，保證自己有煙可賣，并且在某些暢銷卷煙貨源不足的情況下，找好替代品牌，通過(guò)如宣傳推廣、促銷等銷售方法進(jìn)行卷煙
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均為100%增長(zhǎng)計(jì)算，到2015年電子煙在整個(gè)卷煙市場(chǎng)的占比仍然僅為0.38%，電子煙無(wú)論用于戒煙還是傳統(tǒng)卷煙的替代品，均擁有巨大成長(zhǎng)空間。目前電子煙的銷售主要
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、社會(huì)活動(dòng)等突發(fā)情況用煙這一機(jī)會(huì)，當(dāng)顧客購(gòu)買不到所需的卷煙時(shí)，為了急用，一般都選擇替代品牌，這樣推銷滯銷煙就會(huì)很容易。
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“六大系統(tǒng)”為主要內(nèi)容，穩(wěn)步推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用，為建設(shè)山西煙草面向未來(lái)具有不可替代性的現(xiàn)代物流體系提供支撐。三是強(qiáng)化工藝創(chuàng)新。以實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和流程優(yōu)化
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在書本上可以看見(jiàn)，但有些需要實(shí)際操作的地方書本無(wú)法替代，在這樣的情況下，就應(yīng)該主動(dòng)請(qǐng)教同事，并虛心接受，做好筆記，
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品牌社會(huì)庫(kù)存、客戶經(jīng)營(yíng)能力、消費(fèi)群體、貨源投放等綜合因素，確定出可以作為暢銷煙如：蘭州系列、云煙系列等替代品牌的“一鄉(xiāng)三品”，每月對(duì)三品牌進(jìn)行消費(fèi)跟蹤
